TPM方针目标与计划展开培训课程.pptxVIP

TPM方针目标与计划展开;一、何谓方针管理;1.2 公司方针、目标展开的程序;二、公司主要的方针目标展开;2.2 长期方针、目标展开;K-index(经营指标)的展开;战略: 1.1 增加新产品产量↑30% 1.2 新市场旧产品产量 ↑30% 1.3 淘汰旧产品产量↓10% 1.4 增加产线(扩场)↑35% 1.5 改善效率↑15%;战略展开-步骤1：对象产品的选定;(2)◆产品的收益性、未来性及其战略;对象商品价值分析;高附加价值、低利润率的机种(显在损失低减) 代表人工费及管理费偏高,应极力降低成本 通过省力化、合理化来削减人工费用 提升设备及line总合效率来削减人工费用 降低WIP来降低管理费用(全面降低损失）;高利润率、低附加价值(潜在损失低减) 通过VE分析、品质适正化等方法，来提高产品附加价值。;附加价值低、利润率极低(开发新产品) 可考虑淘汰、置换新产品推进;战略展开-步骤2：成本低减的目标设定;◆目??成本的设定(损益平衡点);战略展开-步骤3：成本分析与潜在损失关连及项目建立(对象产品);;TPM的想法;　;工厂管理之22大损失体系图;损失项目与成本及机能别活动之关连图;各部门损失项目的调查;;◆确立改善的方向 ◆主题的检讨：;评价指标;; 四、TPM推进组织与运作;全公司TPM推进组织图;4.3专门分科会组织图;4.4TPM工厂推进组织图;4.5TPM部门推进组织图;4.6专门分科会、委员会成员名单;○年(19○○年) 10月12日 文件号: 第○ 号 经副理、课长阁下 董事长 建立TPM导入准备委员会 本案，设置如下之TPM准备委员会。 1.委员会的名称 ：「TPM导入准备委员会」 2.组织： 主任委员　 副主任委员长　　常务董事　　　　A事业部负责人 副主任委员长　　董　　事　　　　B事业部负责人 副主任委员长　　董　　事　　　　C事业部负责人 事　务　局　　　TPM推动本部　　经理 事　务　局　　　TPM推动本部　　课长 事　务　局　　　TPM推动本部　　责任者A 事　务　局　　　TPM推动本部　　责任者A 3.日期：○年(19○○年) ○月○日 ;4.9KICK-OFF大会前的计划表/准备委员会工作计划;五、TPM成功要素;5.2开始前之准备 依照工厂规模或生产型态选取适当设备做为示范线，应选重要的设备而且水平展开效益较大的生产设备。 5.3开始及推展 由最高阶层主管或厂长带领以下所有成员参与启始会议(Kick off meeting)的宣誓，表明推动TPM之决心。并于公司内张贴活动标语、设立广告牌等，以吸引全员参与，并订出公司基本方针、目标、量化指针等。;六、TPM相关案例介绍;7.1建立部门共识之成员结构;建立部门共识之成员结构表;Policy Management System Structure(方针管理体系说明);TPM 8大支柱的目标与主要活动、各专门分科会之任务表;TTPM 8大支柱的目标与主要活动;各活动之重点课题与目标值;TPM之方针与目标;透过全员参加之TPM，创造「零灾害、零不良、零故障、零换模换线时间、零短暂停机」、交货达标率100％的生产线，提升人与设备的效率，谋求降低成本，强化企业体质并创造有士气高昂的工作环境。;TPM导入之背景与目的;;7.3TPM Master Plan;八、辅导获日本TPM奖的厂商名单;九、TPM partⅠPM优秀事业场奖审查表（C表）;项　　目;项　　目;项　　目;项　　目;项　　目;项　　目;项　　目;项　　目;项　　目;TPM优秀奖PartⅡ审查项目（B表）;项　目;TPM优秀奖PartⅢ审查项目（A表） ;项　　目