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TPM及其应用01 TPM介绍02 设备综合分析03 自主保全01T P M 的介绍安定成长期卖出额高度成长期低成长期‘81 ‘82 · · · · · ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 年度1.企业的成长和TPM的关系 随着企业的成长 LIFE-CYCLE生产性构筑方法2) 安定成长期,低成长期的生产性向上以SOFT中心的 Management充实构筑生产性向上通过 COST-DOWN构筑生产性向上通过 IN-PUT(人,设备,材料, 能源)的节俭构筑生产性向上通过科学性管理方法构筑生产性向上1) 高度成长期的生产性向上方法 通过HARD面 中心的设备投资的生产性构筑追求增大. OUT-PUT的方法通过新技术,新设备导入的生产性构筑2.企业当中的管理对象所变化了才..IN-PUT的基本要素1. Man2. Machine3. Material4. Method5. Money6. Market7. ManagementOUT-PUT的基本要素1. Productivity(生产性)2. Quality3. Cost4. Delivery5. Human Factor(morale)6. Safety7. Environment企业变化 PROCESS※ 现在是以结果为主的管理为着重进行当中 但 没有过程的结果是不能存在的 在源流管理的立场上站到了要再思考的歧途上T TotalP MProductivePerfectProductionMaintenanceManagement3.T P M 是什么 TPM是 “全员参加的PM” (TOTAL PRODOCTIVE MAINTENANCE)的第一个英文字母且 “TOTAL PM”的简称 最近关于TPM的 P来说, PERFECT, PRODUCTION的 意思及关于M来说是 MANAGEMENT 的意思有些多一些 (TPM : ) 为了理解首肯TPM的本质 说明关于 TPM的必要性, TPM成长过程, TPM的 定义和特色,TPM的目标, TPM的普及和现象, TPM的效果等对于设备(生产)面的对策为了生存的 COST DOWN 因设备(生产)效率的极限构筑的大幅度COST DOWN · 高换率的对应· 新兴工业局的兴起· 设备综合效率向上企业环境3.艰难企业环境的 TPM的必要性TPM的目标严格的要求品质非产生不良的条件设定和条件管理· 缺陷 ZERO· 品质保全NEEDS 的 多样化短 纳 期 化缩短交换模具的时间-在库 ZERO生产 · 多品种 少量生产· 6对 Loss “0” 志向4.TPM的定义 (全社性的 TPM) TPM 是什么? 1. 生产系统效率化的极限构筑 (综合性效率化)的企业体质追求为目标 2. 生产系统的 LIFE CYCLE全体为对象的灾害 “0” ·不良 “0” · 故障 “0”等全部 Loss 预先防止的体制在现场现物上构筑 3. 生产部属并且经过开发,营业,管理等全部部属 4. Top开始到第一线的职工全员参加 5. 指重复小集团而 Loss·Zero的达成人的体质改善 适应CIM时代的要原培养 ① 操作者 : 自主保全能力 ② 保全者 : 设备的计划保全能力 ③ 生产技术者 : 不用保全的设备设计能力5.T P M 的 目的“因人和设备的体质改善的企业体质改善”设备的体质改善 ① 因现存设备的体质改善的效率化 ② 新设备的 LCC（全寿命周期）设计和 MP活动(初期流动管理) 企 业 的 体 质 改 善6.T P M 基本理念 1. 构筑盈利的企业体质 经济性的构筑, 灾害 “0”, 不良 “0”, 故障 “0” 2. 预防哲学(预先防止) MP PM CM 3. 全员参加(参与经营 · 人间尊重) 重复小集团组织, OPERATION的自主保全 4. 注意现场现物 构筑设备以 “正规的面貌”的目视化管理,整洁的工作单位 5. 自动化, 无人化 构筑不必要手作业的工作单位7.TPM 全社展开的8项活动项目1. 生产效率化的 个别改善活动2. OPERATOR的 自主保全活动3.保全部分的 计划保全活动4.运转, 保全的 SKILL UP实施教育训练5. 新制品, 新设备的 初期管理体制 6. 构筑品质保全体制 品质保全活动 7. 间接管理部门的效率化 间接办公活动 8. 安全, 卫生和环境的管理体制 环境安全活动一向的5个活动+追加3个活动