生产与运作管理教材2 .pptx

案例分析;一、概况;二、经济订购批量的计算;（一）已知条件;每辆摩托车的年保存费用;（二）经济订购批量的计算;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:59:5619:59:5619:597/17/2021 7:59:56 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:59:5619:59Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在??售时，你必须使用购买者的语言。19:59:5619:59:5619:59Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:59:5619:59:56July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20217:59:56 下午19:59:56七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:59 下午七月-2119:59July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 19:59:5619:59:5617 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:59:56 下午7:59 下午19:59:56七月-21 ;三、时变需求下的库存控制;补充内容——批量的确定;（1）直接批量法;（2）固定周期批量法;;这种算法忽略了订购提前期及安全库存。徐先生认为可按订购提前期为一个月考虑安排订购，即按表3中订购量一栏提前一个月安排订购。订购提前期原为25天，现增加至一个月，增加的5天可视为安全库存。;问题1;问题2;四、降低库存成本的建议;2）降低保存费用，主要目标集中在降低仓库租金方面。 徐先生提出两种设想： 上半年租用原有仓库面积，下半年按450辆摩托车需用面积租仓库，大约可节省1万元。 将5月份订购600辆，改为5月订购240辆，6月订购360辆。这样，除一、二月份要租用较大仓库外，其余10个月可按450辆存放面积租仓库。这样仓库租用费大约可节省1.6万元。 徐先生作了初步估算，如果上述两项建议能实现，在表3优化订购的基础上，每年大约可再节约6.8万元库存费用。;问题3; 经济订购批量公式是基于下述假设： 1）需求率是恒定和确定的； 2）订购提前期是已知的和确定的； 3）以批量订购（或生产），每批一次到货入库； 4）订购成本固定不变，与订购量无关。 只有在上述前提下，才可用经济订购批量公式计算一种商品的订购批量。 案例中徐先生对XH摩托车库存控制计算，应用了经济批量公式，可是他没有考虑到XH摩托车需求量的不均衡性，不符合需求率恒定这一基本假设。;案例中单位摩托车保存费用主要由库存占用资金的利息和仓库租金组成。其中，库存占用资金的利息与摩托车库存数量成正比，但仓库的租金并不直接与摩托车保存数量成正比。因租用仓库每年租金已确定为52000元/年，摩托车保存数量变化时，分摊在每辆车上年租金也会变化。案例中，徐先生按平均库存400辆摩托车算出每辆车的年仓库租金，是一种简化算法。 时变需求下库存模型有一些简化假设，如忽略交货提前期，未考虑安全库存等。;第十五章;什么是准时化生产方式;第一节;一、现代化大生产的开始;二、JIT生产方式;三、JIT生产方式的进一步升华;四、面向未来的新型生产方式;第二节;一、JIT生产管理技术;;（二）持续地降低在制品库存 1）降低运输在制品 2）降低周转在制品 3）降低安全库存 （三）准时采购 （四）实现均衡生产 （五）生产资源的合理利用 （六）JIT方式中的质量管理;二、JIT生产现场管理方式;三、实现JIT生产的重要工具;四、看板的使用规则;第三节;一、JIT与MRP的异同点;二、JIT与MRP的合理选择