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战略管理系列之对战略制定的思考 企业之间难免会有各种激烈的竞争， 在竞争中， 我们只有选择正确， 才能在竞争中获胜， 并取得长足发展； 而企业战略是企业发展的方向指引， 它决定了企业的发展方向、 发展目标 和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。 战略的制定并不是由几个高层领导开几次会议就定下来了，然后推给下面的员工去执 行，这种不叫战略， 督导缺失、 程序离位， 无规划、 督导与执行使战略制定则成了一纸空谈。 战略制定是指确定企业任务， 建立长期目标， 制定供选择战略， 以及选择特定的实施战 略，是战略计划的形成过程。 管理学大师彼得 ?德鲁克曾经指出， 战略管理是实现企业使命 与目标的一系列决策和行动计划。 战略制定是战略管理的主要内容， 包括： 认定企业的外部机会与威胁、 认定企业内部优 势与弱点、 确定企业任务、 建立长期目标、 制定可供选择的战略以及选择特定的实施战略等。