员工考核定级制度.docVIP

员工定级制度 第一条 为了公正地评价员工工作，调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增 加企 业活力，特制定本制度。 第二条 公司员工除公司领导、 门卫、食堂外, 都应评定相应的级别。 普通职员分初级、 中级、高级三个等级，相应地设置十六档工资级别，并与每月的奖金系数挂 钩。经理级分正副两个等级，相应设置八档工资级别，并与每月奖金系数挂 钩。 第三条 本制度启用实施时应对普通员工的岗位工资作初始考核评定。 第四条 普通员工初始考核的评定由各部门主管、公司领导及全体员工民主选举的民 意代表组成评定小组进行。 第五条 普通员工试用期结束通过转正考试后，由评定小组对其进行首次评定。 第六条 部门经理由公司总经理聘任，公司领导集体定级。 第七条 公司对员工原则上每年进行一次重新考核定级评定，依据考核定级标准对其 级别及享受的薪酬进行调整。在公司领导认为有必要时，也可在每年一次的 考核定级之外进行有针对性的考核定级。 第八条 符合晋级条件的员工原则上逐年逐级上升， 但在工作上有突出表现或对企业、 对社会有突出贡献的员工可以跳级上升。 第九条 公司的年度自查结果将作为员工年度考核定级的考虑因素之一，自查结果参 照《体内植入放射性制品 GMP补充规定》中的规定，在年度自查中同一员工 同一错误（指检查项目中的不带星号项目）累犯 3 次以上将影响该员工的晋 级，累犯 5 次以上做降级甚至开除处理；涉及