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装配员工技能培训方案 装配员工技能培训方案 PAGE / NUMPAGES 装配员工技能培训方案 装 配 员 工 技 能 培 训 方 案 一、培训目的 为了让新进职工能更好的融入装置车间平时生产工作，对新进职工按机型工序工段进行组织安排职工装置技术的培训。 为了能进一步的实行企业计划方案，让装置职工的装置技术水平能稳步的提高，由有关技术人员及负责质量的人员对新老职工进行指导性解说培训。 二、培训对象 企业全部新进职工，按机型与工段对人员以下分类 : 机型 工段 工序 人员 负责人 姓名 性别 姓名 性别 姓名 性别 机芯、机芯固定 徐龙远 男 刘 明 男 王火贵 男 马礼江 男 陈建平 男 易茂亭 男 XT101 整机调试 徐工 刘 杨 男 石孝状 男 机壳、带盘零件 丁治琼 女 1 工序 罗绍芬 女 陈 宇 男 机芯 2 工序 陈春霞 女 李英杰 男 李梦思 女 金升法 3 工序 张欠欠 女 余金峰 女 汤 帅 男 TD系列 调试 机芯调试 李海龙 男 杨海江 男 李 杰 男 整机测试 郑武卿 男 金升法 机壳、带盘零件 郑武卿 男 余金峰 女 胡能强 陈黄建 男 陈冬冬 男 对表格中的增补说明： 1.XT101 机型的新职工人数总计为 8 人，依据后续的培训要求对新职工进行择优入取 4 人， 2.TD 系列机型的新职工人数总计为 14 人，按工段对人员进行选择分类，此中机芯、调试与机壳工 段按工序分类组装，各工序生产人员按 1 人次对新职工进行择优入用，合计为 8 人（机芯调试、机壳组 装工段分别为 2 人） 三、培训时间 新职工入职培训期 1 个月，包含 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 依据不一样机型，按不一样的方式由工程分类指导性综合解说： 1、全自动 XT101机型由“徐工”对新进职工由 机芯组装→机芯固定→整机调试→整机性能测试 进行指导并解说；机壳、框架、储带机构由装置职工“张冉”带徒的方式协助指导安装。 2、半自动 TD系列机型按工段、工序定岗分类对新进职工进行指导解说，并协助新职工各工序段组 装一次。 五、培训内容 惯例的机械组装置合要求与有关技术； 企业各机型的零配件认知； 各工段零件的装置性能与质量要求； 整机性能要求与有关质量标准。六、培训查核 评测标准表：该表中的数目按单人次计算，此中为均匀的可按周期进行调整 机型 工段 工序 产量 质量 初次 首月 第二月 机芯 1台/天 均匀 2台/天 3.5 台/ 天 合格 XT101 机芯固定 3台/天 均匀 5台/天 10台/天 合格 整机调试 0.25 台/ 天 均匀 0.75 台/ 天 3 台/ 天 合格 机壳、框架 1台/天 2.5 台/ 天 6 台/ 天 合格 1 工序 2台/天 均匀 6台/天 均匀 18台/天 合格 机芯 2 工序 1.5 台/ 天 均匀 5台/天 均匀 15台/天 合格 TD系列 3 工序 2台/天 均匀 6台/天 均匀 18台/天 合格 机芯调试 2.5 台/ 天 5台/天 9台/天 合格 调试 整机测试 4台/天 均匀 10台/天 15台/天 合格 机壳、带盘零件 7台/天 10台/天 均匀 13台/天 合格 对新员的工段组装效益与质量的评定： 依据工段 / 工序对新职工进行定产定量的组装检测， 切合企业质量要求并能准时达成量产的工员，由部门择优入用。 对新员的工作态度与机械基础知识的评定：依据职工对部门主管的工作安排与新职工的工作踊跃性，再由“人事部”供给新职工的过去工作经历对该职工进行综合评测，由“行政人事部”进行择优入取。 七、职工薪水 新入用职工在培训时期，可依据企业规定赐予每位新职工按月薪发放； 2. 关于合格入用的新职工首月可依据车间供给的计时 / 计件工票核算工薪，计按首月每日的固定产量 核算当日工薪； 正式上岗职工可按暂时定额的计件薪水开据当日 / 当月的工票，并一致由行政人事部核实后结算当月工薪。