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装饰装修工程现场管理制度 装饰装修工程现场管理制度 PAGE / NUMPAGES 装饰装修工程现场管理制度 装饰装饰工程现场管理方法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，表现着公司的形象，也担负着 公司工程项目管理的重担， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因 此工程管理人员一定严格依照本管理方法的有关规定、 流程的要求、岗 位的职责悉心尽责地努力达成工程项目的各项工作任务， 特拟订工程管 理方法以下： 一 、 现场管理人员岗位职责规定 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人， 负责工程现场的平时管理及现场工作安排协调， 一定严格依照公司管理制度， 努力提升现场管理水平易工作质量，建立公司优秀的形象； 2、 依据公司的施工总进度计划安排，审察、确认施工单位报送的工程 项目施工组织设计， 监察控制工程项目的现场施工进度， 保证工程项 目按计划进度达成； 3、 依据两方合同的商定、设计文件、设计图纸及有关技术规范规程 的要求，严格监监工程项目施工质量，参加组织工程项目检查查收， 组织进行资料设施进场检查查收，对工程质量负完好责任； 4、严格监察控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技 术审定单的审察确认，保证工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理， 严格履行合同规定， 保证合同履约达成， 协调办理合同实行履行过程中的纠葛、索赔等事宜； 6、 负责使用部门、施工单位、设计单位、设施资料单位之间的投资 控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及 环境保护等的信息沟通、信息传达和信息办理的管理事宜； 7、 负责协调停决工程项目施工中的设计、 施工问题以及现场的涉外 关系； 8、 负责组织现场工程部的平时管理工作， 协调安排施工现场各专业 之间的工作配合，正确、真切记录现场施工日记，做到有据可查； 9、 负责工程项目完工达成后至施工单位报送的工程质量保修书规定 的时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周监理单位组织的监理例会， 审察监理单位报送的例会会 议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不停提升自己的专业水平 和管理素质。 12、按期向公司领导和有关部门提交项目实行的状况报告。 二、 工作流程及有关规定 1、参加招标前施工现场的踏勘工作， 认识使用部门改造的部位和 详细要求，并做好记录； 2、参加工程有关的招标会，对施工工艺进行答疑，审察施工单位 报送的初步施工进度计划安排； 3、确立好施工单位后，通知施工单位联合现场状况编制《施工组 织设计》，详尽的施工进度计划并盖印，报送我方进行审察，施工单 位确立一个现场负责人，留好联系方式； 4、《施工组织设计》要详尽，做为指导施工的依照，应包含：工 程概略（施工条件、施工要点、难点等）、施工整体规划、实行目标 （质量、进度、安全、文明施工、成品保护举措、环境保护、保修等）， 5、《施工组织设计》经我方审察合格后，方可组织施工； 6、施工单位第一天进场施工要出具动工报告； 7、每周在固准时间召开一次监理例会， 例会中解决施工过程中遇 到的问题，施工单位说明上周计划的达成状况， 以及下周的工作安排， 如上周计划未达成，要说明原由，并采纳必需的挽救举措，会后形成 会议记录，存档备查； 8、各样施工资料进场时，施工单位自检合格后，一定通知我方进 行资料查收，同时施工单位要报送资料进场报验表（表格见附页）， 表中应包含资料的名称、规格型号、数目、单位，并带有质量合格证 明文件原件，资料查收合格后方可进入现场在工程上使用， 施工单位 还要做好资料的保存、寄存的工作； 9、需要我们进行确认款式的施工资料， 由施工单位供给资料样板， 我方确认后进行封样保存， 方便查收时进行检查， 比如：地砖的款式， 大理石的款式，窗框、玻璃及各样五金件的款式等； 10、各个分项工程施工前，施工单位报送分项工程施工方案，审 核合格后方可施工，比如：地砖施工前，要进行放线排砖，不可以将窄 条留在显然的地点；天棚吊顶要进行排尺，算好吊杆的间距等； 11、对工程检验批的查收，要比较施工方案进行查收，施工单位 自检达成后，通知我方进行查收， 查收后由施工单位填写检验批查收 记录，报送我方署名确认，各样表格见附页，检验批是对分项工程的 检查查收； 12、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位通知我方进行隐蔽工程查收， 并填写好隐蔽工程查收记录， 表格见附页， 隐蔽检查内容要填写详尽 并带有照片； 13、现场签证的管理，需要签证的事项，施工单位一定实时找使 用部门和我方进行现场确认，以后形成资料（内容应带有图纸或照 片），作为结算依照； 14、设计更改的管理，设计更改产生原由：○ 1 、设计有错误，不 合理，○ 2 、使用部门要求调整，改正。设计更改由