汽车4s店薪酬管理制度样本.pdfVIP

Xxxx 薪酬管理制度 一、总 则 1． 目的 为了完善公司薪酬分配体系， 规范薪酬管理， 依据国家劳动法规政策， 特制 定本制度。 2 ． 薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、 效率优先兼顾公平的基本原则， 在薪 酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、 社会物价水平、 员工所在岗位在公司的相 对价值以及公司支付能力等因素。 3． 适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 特殊岗位有特殊约定的不受 本制度约束。 4 ． 根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬 分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。 5． 如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行， 但需报人力资源 部备案。 二、 薪资体制 1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制。 2. 工资构成 （1）应发工资 =基本工资 + 岗位工资 +绩效工资 +福利津贴 +奖金 +其他增 加额（—预留工资 10%）—考勤扣款—其他扣款。 （2 ）实发工资 =应发工资—社会保险费—个人所得税 （3 ）绩效工资 =提成工资 * 绩效分数， 参见 公司创利部门提成方案 （附件 一）和绩效考核制度（附件二） ；其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担 部分、培训个人负担部分等；社会保险费包括五险个人负担部分。 （4 ）预留工资： 服务经理、 服务顾问、 车间技师、 保险顾问、 保险经理、 备件部门员工、 大客户部门员工； 销售经理、 销售顾问每月实发工资将预留 3%年底发放，发放金额根据 CSS成绩、秘密采购成绩、 飞行检查成绩决定 （销 售和服务分开考核） ，具体发放方式如下： A、国产车：销售 CSS≥100 分，秘密采购≥ 90 分 服务 CSS≥95 分，飞行检查≥ 85 分 FBU ； 销售 CSS≥110 分，秘密采购≥ 90 分 服务 CSS≥95 分，飞行检查≥ 85 分 达成分值按照 100%发放 B、国产车：销售 CSS≥100 分，秘密采购≥ 90 分 服务 CSS≥95 分，飞行检查≥ 85 分 FBU ； 销售 110≥CSS≥100 分， 90≥秘密采购≥ 85 分 服务 95 ≥CSS≥90 分， 85≥飞行检查≥ 72 分 达成分值按照 50%发放 C、其他分值达成不予发放 3．根据公司的组织机构设置状况， 结合各职位在组织中的相对价值制定出 《xxxx 人员工资标准核定表》 （附件三）。 4 ．公司对每位员工的工资保密， 所有员工只了解本人的工资， 除财务和人 力资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。 部门经理只了解本部门 内员工的工资情况。员工之间不得相互打听薪资状况，违者立即开除处理。 三、薪资的计算及支付 1. 薪资的核算部门为人力资源部， 人力资源部应当于每月 15 日前 （遇休息 日提前）完成核算工作。 2. 员工日工资计算方法： 日工资= （基本工资+ 岗位工资） 本月天数 3. 各部门所提供绩效考核数据应当于每月 5 日前（遇休息日提前）交至人 力资源部，否则对责任人罚款 500 元/ 日。 4. 员工薪资计算日期为当月 1 日到月末。 5. 薪资给付时间为次月