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月度先进员工评选方案 月度“先进员工”、“先进班组/车间/部门” 评选方案（初稿） 为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高 工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组/ 部门，提倡模范带头作用，公司将开展月度“先进员工”、“先进班组 /车间/部门”评选活动，具体方案如下： 一、 评选原则 1、 先进员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅； 2、 先进员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时应获得多数人 的认可（三名以上员工签字认可）； 3、 “公平、公正、公开”原则，“先进员工”、“先进班组/车间/部门” 是依据员工/组织的安全规范、工作绩效，劳动纪律等方面，进行考 核； 二、 评选周期 每月由各车间/部门组织一次评选，根据评选结果 25 号前各部门 将《先进员工、先进班组/车间/部门申请表》（见附件，以下简称申请） 提交人力资源部（纸质及电子版各一，其中纸质版需要主管领导签字 确认），次月 5 号前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行 广播宣传。 三、 评选范围 1、 转正后员工，或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选。 车间/班组：一、二、三、四、五车间（及其下各班组，班组或车间 第 1 页第 1 页 月度先进员工评选方案 只能选其一），机电维修车间，尾矿库，选冶厂办。 2、 部门：办公室、保卫部、政工部、人力资源部、财务部、总调度 室（其下包括调度，计量，化验）、市场开发部、物资供应部（包括 三品库）、采矿事业部、安环部、后勤保障部（包括锅炉房，食堂）、 机电动力部、基建指挥部（包括厂区、生活区、尾矿库），部门或其 下班组只能选其一。 四、 名额分配 1、 先进员工：选冶厂每个车间/班组限 2 人，尾矿库 1 人（共 15 人），职能部门共 1 人，生产建设部门（包括总调度室、采矿事业部、 机电动力部、基建指挥部、预算组）共 1 人，每月共 17 人。 2、 先进班组/部门：全公司范围内共 1 个。 五、 评选标准 （一）先进员工 1、 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；劳动 纪律检查及员工行为规范无违规记录，能够遵守公司所有制度。 2、 热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/ 部门同事和领导的一致好评； 3、 积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动去工作，能为企业 带来正面效益； 4、 安全生产，遵守各项操作规程、工作流程； 5、 个人月度计划工作完成为 100%。 （二）先进班组/车间/部门 第 2 页第 2 页 月度先进员工评选方案 1、 安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组 成员有较高的安全意识； 2、 绩效考核：对上月计划工作全部完成并有所超越； 3、 劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违 纪； 4、 团队精神：合作意识强，无部门间投诉，对本职工作不推不拖； 5、 生产情况：对工艺能够有效控制，既定生产计划能按目标完成并 有所超越； 6、 5S 管理：严格按照 5S 管理要求进行部门内运作，每一次检查达 到良好； 7、 以上评选内容要求为一票否决。 六、 评选流程 1、 先进员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门/车间内的评 选工作，对照评选指标，在本部门/车间中产生先进员工，填写申请 3 名职工代表签字确认后提交于主管领导签字后于当月 25 日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。 2、 先进班组/车间/部门评选：各部门/车间负责人，根据当月部门工 作完成情况，对照评选指标，填写申请材料对本部门或下班组参选先 进，部门领导签字确认后 25 日前报人力资源部，过期申请视为放弃。 3、 人力资源部根据月度考核与相关资料进行整理初评，初评合格名 单于绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论及确定。 4、 结果公示：人力资源部对最终结果进行整理于次月 5 日前向全体 第 3 页第 3 页 月度先进员工评选方案 员工公示并提交一份名单与政工部进行同步宣传，政工部根据实际可 选择图片宣传。 七、 奖励办法 1、 获得“先进员工”的员工，当月可获得 100 元的现金奖励； 2、 获得“优秀班组/车间/部门” 首级部门负责人当月绩效评估结果 增加 15 分，班组/车间/部门绩效整体增加 10 分。 3、 “先进员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀 员工将从中产生。 八、 职责与义务 1、 各部门负责人应本着弘扬先进精神，实事求是的原则进行人员推 荐工作，推荐人选应该是在内部会议中产生并大部分员工一致认可的， 符合推荐条件的； 2、 严禁出现拉帮结派、人情投票，严禁部门负责人不闻不问、无作 为，严禁伪造事实，恶意诽谤。以上行为已经发现扣除当事人及本门