如何抓好企业的安全质量管理工作.docxVIP

如何抓好企业的平安质量管理工作 平安管理近几年，正是国家基础工程建设的高峰期，铁路客运专线、高速公路改扩建、市政地铁的建设为我们建筑施工企业带来了前所未有的进展机遇。但随着生产规模的扩张，各类生产平安事故也有所上升，不但给施工企业带来巨大的经济损失，而且给企业的声誉也造成了极大的负面影响。如何抓好企业的平安质量管理工作，笔者结合本职工作，谈几点想法。??????? 一、抓平安必需领导重视，亲自上手。在抓平安管理方面，铁路局的一些做法值得我们施工单位借鉴。其中最重要的一点就是领导重视，亲自抓平安。2006年我们单位在陇海线拓石火车站进行更换道岔作业时，在慢行期间做施工预备，干活的民工多卸了混凝土枕上的4个螺帽，这件看起来貌似很小的事，却是危及行车平安的大隐患，铁路局的副局长格外重视，“小事大抓”，在全铁路局下发平安通报，并对我们项目部罚款4000元。通过这件所谓的“小事”，对我们的震动和教育很大，特殊是路局领导亲自抓平安，对我们起到了表率作用，也促使我们在以后的施工中对平安生产的意识和管理不断加强。??????? 作为施工单位的行政一把手，经营管理的担子重、责任大，事无巨细都得过问都得去抓，特殊是面对对外开发这个关系到企业“有没有饭吃”的重点，更是牵涉到很大的精力，这就造成了对平安管理的关注度不够，工作支配多，亲自抓的少。从深层次分析，领导干部亲自抓平安不到位，还是平安意识不强，