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装饰公司管理系统材料采购规章制度 一、装饰公司材料选购制度〔一〕、材料选购人员应本着对公司高度负责的看法，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营本钱。〔二〕、本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人以上参与。〔三〕、材料选购人员应熟识建材市场，娴熟把握市场行情。主动实行各种有效手段保证材料的准时供给。〔四〕、大宗材料的选购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。〔五〕、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重赐予惩罚，直至辞退；情节严峻的可追究其法律责任。创业就到中青创业网二、装饰公司市场部管理制度〔一〕、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。〔二〕、着装、谈吐、仪表要得体大方。〔三〕、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。〔四〕、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。〔五〕、每天要保持良好的心态，去开拓市场查找市场。〔六〕、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。〔七〕、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。〔八〕、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。〔九〕、应勤奋工作、主动开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。〔十〕、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用处等。〔十一〕、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。〔十二〕、敬重客户合理化建议。〔十三〕、对有意向的客户要多讲解，多理解客户的需求，直到客户满足。〔十四〕、接单后要主动协作设计师做图、预算、施工。〔十五〕、做好施工完毕后的保修效劳工作。〔十六〕、理解全部小区销售居住状况和小区中住户的经济实力。〔十七〕、对待客户要热情、真诚，要让客户信任、满足。〔十八〕、极开展市场调研，分析目的市场、把握市场三、装饰公司设计部管理规定〔一〕、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。〔二〕、保持工作桌面的干净，不随处乱扔垃圾。〔三〕、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。〔四〕、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后精确注明回公司时间。〔五〕、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以前方可出图。〔六〕、在与客户交谈中，要敏捷应变，敬重客户的合理化建议。〔七〕、严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重赐予严厉?处理。〔八〕、努力与工程部、客户效劳部等部门协作，处理好工程施工中所出现的各种问题。〔九〕、工作要仔细负责，努力学习专业学问，做到精益求精。〔十〕、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信任、满足〔四〕、施工操作管理制度1、施工单位负责人〔工程经理〕在开工前须通读工程技术文件〔工程预算、施工方案、施工合同〕，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。2、须按工程合同文件要求制定施工方案〔人员支配及施工进度〕，并报监理员审核备案。3、正式施工前，联络业主与主要工作人员〔监理员、现场管理员、施工工人〕一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及协作人员，介绍施工程序，便利业主协作。4、统一按企业制定的《施工工艺规》施工。5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发觉设计方案有误的，须准时通知设计师修改方案。6、隐藏工程施工前须由设计师、业主、工程经理进展施工定位，客户签字认可后，方能施工。7、隐藏工程完工，须准时通知业主验收，验收合格业主签字认可前方能进展下道工序施工。8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须准时通知合同签署人或设计师，准时签署《工程变更确认单》及设计方案。9、须严格按合同商定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他缘由导致施工工期延期的，须准时通知合同签署人，办理延期手续。10、工程完工，须由工程经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算看法，结算中心进展结算安排；未按规定上交相关管理表格的，不予结算。〔五〕、施工现场管理制度1、进驻施工现场当日，须将施工单位标记牌、平安警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工答应证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。2、工程进度支配表、施工人员等文字容须填写完善、清楚。3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严峻工服及穿拖鞋施工。6、施工现场不得生火或用法电炉做饭、烧水