打造高效执行力培训课程.pptxVIP

打造高效执行力;课程目的;课程内容;1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？;小张怎么做的？;南 京;什么是任务？什么是结果？;执 行——把目标变成结果的行动 执行力——有效利用资源，按质按量达成 目标的行动能力。包括完成任 务的意愿、能力和程度; 个人执行力—— 就是办事能力，强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键 。 团队执行力—— 就是战斗力，是实现公司战略目标的组织能力！;执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 ;记住，企业购买的是结果， 也就是员工劳动的结果， 而不是劳动！ 劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱 ——功劳是价值，苦劳不是价值！ ;;　 她已经生了八个小孩， 其中有三个耳朵聋了，两个眼睛瞎了，一个智能不足，而这个女人自己又有梅毒， 请问，你会建议她堕胎吗?; 下面是关于这三位候选人的一些事实： 候选人A： 跟一些不诚实的政客有往来，而且会咨询占星学家。 有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8-10杯的马丁尼。 候选人B： 他过去有两次被解雇的纪录，睡觉睡到中午才起来， 大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一大瓶威士忌。 候选人C： 他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。 只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。 请问你会在这些候选人中选哪一个？;不要用既定的价值观来思考事物， 我们要的是结果！！ ;第一种是态度上的拖拉， 第二种是动作上的拖拉， 第三种是过分的追求完美。 ;现状二：死板执行;管理者缺乏持之以恒的行动力 管理者还没有找到解决问题的纠正措施;对自己有坏处的事情推诿 责任重大的事情推诿 时间紧迫的事情推诿 节假日的时候推诿 自己不感兴趣的工作推诿; 同样一个问题，遇到资历深的，老板的亲戚就执行不下去;发布指令者努力实现同步，一式多份的主动沟通 执行者要学会转换计划 统筹兼顾，良好的沟通能力与反馈能力;除此之外的三自主义： 自以为是、自??聪明、自作主张 执行力不讲出发点而讲落脚点;困境：我做不到--- 改写：到现在为止，我尚未能做到--- 因果：因为我过去不懂得---，所以到现在 为止，尚未能做到--- 假设：当我学懂---，我便能做到--- 未来：我要去学---，我将会做到---。;困境：领导批评我，我不开心 转换：领导批评我，我没有调整好自已的心 态，所以我不开心 再转换：是我没有调整好自已的心态，我以 后不再消极 结果：领导批评我，帮我找出了不足， 我很开心;药十味： 好肚肠一根、慈悲心一片、温柔半两、 道理三分、信行要紧、中直一块、 孝顺十分、老实一个、阴阳全用、 方便不拘多少。 用药方法：宽心锅内炒，不要骄、不要躁。 用药忌讳： 言清行浊、利已损人、暗箭中伤、 肠中毒、笑里刀、两头蛇、平地起风波。;心态吸纳知识， 知识启蒙思维， 思维成就思想， 思想决定行动， 行动改变命运。; 执行力就是要结果！ 思想决定出路，结果改变人生！;执行力第一层： 表面层 认真：把事情做完 ;1.建立一种快速行动的执行氛围;只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 拒绝借口---没有任何理由 态度差能力好的人坚决不用---态度决定一切; 自动自发---积极主动的工作 注重细节---工作认真、细心，不草率行事 为人诚信，敢于负责---责任心 善于分析判断，应变力强---决策力 乐于学习，追求新知---学习力、创新力 对工作投入---专心 有韧性---在困难面前不低头 有团队精神，人际关系良好---和谐 求胜的欲望强烈---积极向上的心态;4.革除四大陋习; 讲过了≠做过了 做过了≠做到了 做到了≠做好了 ;管理者的四大职责;管理是盯出来的，技能是练出来的;事理 需要点拨 观点 需要灌输 知识 需要传授 技能 需要练习;③陋习三：不可能;管理是盯出来的， 技能是练出来的， 潜力是逼出来的。;敢于负责任才能挑重任 习惯找借口成功没入口;结果;四流人死于变化 三流人追赶变化 二流