招聘与配置929-优质课件.pptxVIP

招聘与配置;招 聘 计 划 ;组长：王岗成（人力资源部经理） 对招聘活动全面负责成员：赵刚（人力资源部薪酬专员）　　　具体负责应聘人员接待、应聘资料整理　　　刘雾英（人力资源部招聘专员）　　　具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 ;２、销售代表 资料筛选　 招聘专员 截止1月25日 初试（面试：参见结构化面试题库2） 人力资源部经理 1月27日 复试（面试）　 销售副总 1月29日 ３、行政文员 资料筛选 招聘专员 截止1月25日 面试（面试：参见结构化面试题库3） 行政部经理 1月27日 ;七、招聘工作时间表 ;2.员工招聘的发展趋势;3.员工招聘的渠道;3.3外部招聘; ◆发布广告 ◆借助中介（人才交流中心、招聘会、猎头公司） ◆校园招聘 ◆网络招聘 ;初识人才测评;基于胜任力的校园招聘测评技术;☆简历筛选 重点：①针对学生：专业成绩和国家标准化考试成绩 ②针对熟人：以往的工作履历 建议：①最好是一页简历（示例） ②突出工作经验（职责） ③不要有频繁的跳槽经历（不稳定） ☆笔试 适用范围：考察求职者的专业知识和基本技能 建议: ①试卷一定要做完 ②字迹要干净整洁;笔迹测验;☆面试 适用范围：极其广泛，侧重于综合能力素质的考察 优点：比笔试或者简历筛选更直观、灵活和深入 缺点：评价的主观性较大，考官容易产生偏见，难以防范求职者的表演倾向 面试的流程：面试准备→面试开始→正式提问→结束面试→回顾面试 建议：①着装要求 ②不要马上询问面试结果（缺乏自信） 　　　　 ③尽量避免引导性的提问（你一定******，你肯定没有******） ④避免真空提问（问题与胜任特征无关：你认为胜任这个工作，需要*******） ⑤连续提问 ⑥提问的迂回术 　　　 ⑦ 追问过去而不是着眼未来（STAR技术） ;如何问过去的工作行为;姓名;专业部门意见;构建基于胜任特征的结构化面试技术;能力的冰山理论;选拔标准分析;★销售人员职责与要求（胜任特征分析）;★ TPE分析;★上级讨论;结构化面谈提纲;设计问题情景