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计划部职能岗位说明书 方案部岗位说明书生效日期2017-12-30页次第 1 页共 8页说明：1、本文件执行由方案部经理负责，主要职责是岗位职责说明书的运行、检查、培训指导、问题点搜集等。2、假设在运行过程中遇到运作不畅等状况时，请准时知悉方案部经理。3、运行过程中假设同此份文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人部门门窗事业中心门窗计划部门窗品控部门窗生产部门窗技术部门窗工程部人力资源部财务部信息中心会签份数编制：审核：批准：方案部岗位说明书生效日期2017-12-30页次第 2 页共 8页方案部部门职责部门名称方案部上级部门奋安智能门窗事业中心上级主管生产总监下属部门方案、物控、仓库主管岗位方案经理部门编号***所属岗位方案、物控、仓管、物流员岗位编制13人部门目的1、制定合理的生产方案，物料方案并组织施行。2、生产过程分析及设备配套生产，进步生产效率，降低异样工时比率3、库存分析及改善，削减呆料，进步物料周转率，降低呆滞物料4、确保仓库物料管理帐物相符率≥98%5、确保订单的交期，满足顾客要求部门职责一、方案管理：1、进展销售订单中交期的评审。2、编制生产方案并跟进组织生产。3、生产订单状况跟进。4、进展产能负荷分析，调整生产方案。5、协调各部门的工作进度和连接，对车间各工序时间和工作提出调整。6、生产方案、数量及生产时间的统计，编制分析报告。二、物控管理：1、物料平安库存的制定与掌握。2、物料需求方案的制定与监视执行。3、物料库存的排查与申购、供给情况进展追踪。4、统计物料准交率。三、仓库管理：1、建立、完善仓库管理制度。2、精确统计库存，做到账物相符。3、仓库6S及物料标记等现场管理，且执行检查。4、日常(收、发、退、补料〕工作任务的完成。部门权限1、生产方案、物料方案审批监视权；2、生产部门生产进度的监视与调度权；3、物料选购进度的指挥与监视权；4、其他部门支援协作权。管理责任1、对销售订单的交货期负责。2、对车间生产及生产进度负责。3、对车间的生产调整及车间的产能负责。4、对物料的平安库存负责。5、对仓库的账卡物相符率及仓库现场的管理负责。方案部岗位说明书生效日期2017-12-30页次第 3 页共 8页方案部经理岗位职责岗位名称方案经理所属部门方案部晋升职务生产总监挺直上级生产总监挺直下属方案、物控、仓管、物流员所辖人数12人职务性质管理人员责任人岗位编制1人岗位职责1、结合公司整体运作目的，制定方案部工作规划并组织有效施行；2、组织销售订单交期的评审及回复；3、审核物料申购单；4、产、供、销的协调，合理存货调整，确保各环节平安储存，生产方案与物料供给、设备、人员装备的平衡性；确保物料供给、半成品生产提早期与成品出货的成套性；5、负责审查仓库全部材料的账目，理解仓库物料积压状况，准时提出改善建议，审查仓库的各类盘点表，核查盘盈、盘亏状况；6、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度等规定的落实；7、主导生产协调会，对整个生产效率和状况进展汇报，组织协调各相关部门解决生产过程的各类异样状况，确保生产流畅；8、落实公司各项制度在本部门的有效施行和执行；9、检查相关部门生产方案的达成状况；10、培训本部门员工，并对本部门员工进展指标绩效考核和评比，制定奖罚制度。主要权限1、向生产总监汇报工作权；2、制定本部门的各项规章制度，对所属员工力量的考评权；3、制定生产方案，有临时变动生产方案权；4、对物料异样及生产异样时有召集相关部门开会议的权利；5、对下属员工的奖惩、聘请、辞退的权利；6、对公司整改及部门审核有合理提出建议权；7、对生产部门影响交期大事，有足够的处理及建议权。考核指标1、订单交期准交率≥95%；2、物账符合率≥98%；3、平均产品交货期≤20天；4、生产方案下达准时精确率为100%。管理责任1、对本部门员工的考核及工作士气负责；2、对本部门各项管理制度的落实及本部门的工作负责；3、对生产的协调性及生产进度的异样负责；4、对仓库的各项管理及账物相符率负责。方案部岗位说明书生效日期2017-12-30页次第 4 页共 8页方案员岗位职责岗位名称方案员所属部门方案部晋升职务方案经理挺直上级方案经理挺直下属方案、物流员所辖人数1人职务性质管理人员责任人岗位编制1人岗位职责1.负责生产方案的编制和监视执行任务；2.负责生产方案的进度制定、产能的调整、生产进度的掌握；3.负责生产方案及生产进度的适当调整，对生产信息的精