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计划经营部安全生产责任制 方案经营部平安生产责任制1、搜集、挑选、跟踪工程信息，编制合理的生产施工方案。2、完好保存各类工程造价资料，熟识各类施工定额，健全各类台帐。3、依据施工设计、总工期的要求，合理编制工程总体施工建议方案、年度施工建议方案，月季施工建议方案，并准时理解施工方案的执行状况，用以掌握、指导整个工程的施工。4、精确填制各类施工统计报表，对统计数据进展合理的分析，为领导决策供应牢靠根据。5、依据工程的实际状况，编制并下达的季、月施工方案，方案要求任务明确、产值与形象进度相符，同时，实在把握方案的执行状况，使工程进度始终处于受控状态。6、依据施工进度、工程质量做好对上、对下的验工计价工作，为拨付工程款供应根据。7、熟识《合同法》负责合同文本的起草工作，并把握合同的履行状况。8、协作工程技术部做好变更设计和索赔工作。9、对总投资的各项费用进展详细的分析，做好本钱掌握。方案经营部部长平安生产责任制1、组织并负责内部劳务承包合同的修订、洽谈、及管理工作；2、带着本部门人员做好工程统计与分析工作；3、充分调动本部门内员工的工作主动性，使之分工协作，完本钱部门的职责工作；4、在工程经理的领导下，对工程进展本钱预报和本钱分析，为目的本钱掌握和工程部领导有效决策供应根据。5、在工程经理的领导下，对工程进展本钱预报和本钱分析，为目的本钱掌握和工程部领导有效决策供应根据。6、完成领导交办的其他相关工作或任务。预算员平安生产责任制1、熟识并执行国家有关预算规定和各类工程定额及各类地区的取费标准。2、依据行业工程，选用的定额标准正确，套价精确有据，计算无误，不重不偏不漏项，取费合理。3、对工程的预算、验工计价、开工结算要精确准时。4、变更工程的预算要在规定时间内编报完毕，并做到精确无误。5、搜集汇总的各类工程造价表，工程明确，数据清晰。6、进步工作效率和办事质量。7、编制符合实际的年、季、月施工方案，并准时上报下达。8、编制实在可行的施工网络方案。9、精确地理解施工方案的完成状况和形象进度。10、把握建立单位的施工要求和施工单位的施工力量，做到方案合理，11、熟识“统计法〞和施行细那么及上级有关统计工作的规定。12、统计报表填写工整，数字精确，内容齐全，每月后五日公布方案完成状况，每季后十五天公布各项经济技术状况，半年、年终进展综合工分析，写出分析报告。13、每月底深化到各施工点，核实实际完成工作量。14、台帐和工程历年完成经济技术指标状况装订成册，保存完好。15、每月向主管领导供应工作快报和工程形象进度状况。16、熟识合同、预算、方案，工期要求等状况，并精确无误，用数据反映合同执行状况。5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804