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计划合约部制度 方案合约部一、总那么 (3)二、部门定位 (3)三、部门职责 (3)〔一〕本钱策划 (3)〔二〕本钱信息管理 (3)〔三〕工程款 (3)(四) 档案管理 (4)四、进度款及结算的编制 (4)〔一〕目的 (4)〔二〕适用范围 (4)〔三〕术语和定义 (4)〔四〕职责权限 (5)〔五〕工作程序 (5)五、部门工作流程 (6)〔一〕现场变更签证 (6)〔二〕窝工签证 (6)〔三〕进度款 (7)〔四〕开工结算 (7)六、对劳务单位的进度款审批 (7)〔一〕目的 (7)〔二〕适用范围 (7)〔三〕进度款支付方式 (7)〔四〕进度款的支付流程 (7)七、对劳务分包单位的劳务结算 (8)八、附那么 (7)九、附件 (7)一、总那么(一)目的为了标准本部门工作管理制度以及工作流程，特制定本方法。〔二〕适用范围适用于本公司承建工程的预算，结算的管理。二、部门定位负责公司承建工程的本钱掌握及合同管理，制定工程本钱状况分析，为公司领导决策做预备。负责对公司总包方的工程工程款结算，负责对公司劳务分包单位的劳务结算。三、部门职责〔一〕本钱策划1.负责在工程招标阶段进展工程本钱分析；2.组织编制公司工程目的本钱，并负责落实和监视；3.负责提出工程建立本钱和掌握建议，并负责落实和监视；(二)本钱信息管理1.负责搜集、整理公司范围内的本钱相关信息，对工程本钱科目进展分类和归集，建立及维护公司本钱信息库；2.负责建立、完善公司材料设备价格信息库；3.负责编制工程本钱月报；4.负责规划并组织建立和维护公司本钱管理系统。〔三〕工程款1.负责依据工程进度编制进度款；2.负责对工程材料、设备价格的核实；3.工程发生变更时，要准时对工程变更局部做签证费用，准时申报给总包单位签字确认，并做好存档。4.工程开工验收完成后，根据合同等相关资料编制开工结算。5.每月底做好对劳务班组的工程量审核，并做好台账。工程开工验收完成后根据劳务施工分包合同对劳务班组做好劳务结算。(四)档案管理1.负责搜集和整理工程工程报价、结算等经济资料，并准时进展归档，建立合同台账、工程款台账、预〔结〕算台账；2.对合同进展分类登记并统一存档〔原件〕，含标书、合同等原始资料。四、进度款及结算的编制(一〕目的为加强公司工程预算的标准化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和掌握工程造价，进步工程预结算工作的效益。〔二〕适用范围公司承建工程的工程预算、结算的编制，进度款的编制。〔三〕术语和定义1.工程预算：即施工图预算，依据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采纳的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建立地区的自然和技术经济条件等资料，进展计算和确定单位工程或单项工程建立费用的经济文件。工程预算是编制投标文件和进展工程施工阶段本钱掌握的重要根据。2.工程进度款：是指在施工过程中，按逐月〔或形象进度、或掌握界面等〕完成的工程数量计算的各项费用总和。3.签证：就是指工程发承包双方在施工过程中，根据合同商定对支付各种费用〔施工过程发生的与设计图纸、施工方案、预算工程或工程量不相符，需要调整工程造价的〕、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示全都的补充协议。相互书面确认的签证即可成为工程结算增减工程造价的凭据。4.结算：指在工程完工后，依据开工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等全部与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。〔四〕职责权限1.负责工程预算、结算的编制；2.依据施工进度编制进度款。3.负责对劳务班组所申报工程费用的审核。(五)工作程序1.工程开工前，根据施工图纸对该项工程做好概算，分析人工本钱，为领导决策做预备。2.施工阶段，依据合同商定提出工程进度款结算申请，于每月底填写《进度款申报表》，报领导审批，经总包审核无异议后，总包方代表签字确认，本部门做好存档。3.当发生设计变更时，做好签证，报领导审批。并报给总包方代表签字确认。4.开工结算时，依据招标文件和合同商定的结算方式，编制工程结算报告，并报领导审批；将结算报告报给总包方，总包方审核无异议后签字确定造价。假设总包方单独聘请了结算审核单位，那么由总包方将结算报告交给审核单位审核。审核单位审核后，形成审核报告。由总包方组织审核单位与我公司核对工程结算，核对确定后，三方签字，确定结算造价。五、部门工作流程〔一〕现场变更签证现场签证程序：工程管理部申报→总包方确认签字。签字有效、齐全的签证单提交给方案合约部，报领导审批，并存档作为结算的根据。签证原那么：1、签证应事实清晰，工程量确实认应真实精确。2、制止“先斩后奏〞，先干后报。签证单未经审定不得