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计划合同部管理制度 编号：_______________本资料为word版本，可以挺直编辑和打印，感谢您的下载方案合同部管理制度甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________一、合同管理部职责1、贯彻执行国家和上级管理部门关于合同管理的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术标准。2、依据代建合同及业主的要求，帮助业主起草设计、施工、监理等合同内容，在维护各方利益的前提下，确保合同形式和内容合法，内容精确，各方权利、义务明确，有利于保证合同的顺当施行。3、对业主受权代签的合同相对人的主体资格、履约力量、资信力量、代理人的代理事项、权限和期限等状况进展审查和理解，进展合同评审，确保对方合同主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。4、依据工程特点及标段划分要求，进展合同构造策划，选择有利于施行的合同构造类型。5、对由业主订立的其他合同进展审查，在公正、合理、白愿的状况下维护业主利益不受损失，并提出审查看法，防止不完善和不合法合同的出现。6、依据业主受权，帮助或代表业主参与合同会谈，关心业主选择适当的合同形式，并帮助业主签订正式合同。7、对合同履行进展说明和跟踪管理。受业主托付，对合同履行过程中有歧义的条款、效力及优先挨次进展说明，跟踪合同施行，依据业主受权，处理合同施行过程中的变更、终止、纠纷和争议，防止索赔大事的发生。8、参与月报中合同管理内容的编制，并以书面形式向业主汇报合同管理和履行状况。9、进展合同评审，对合同的签订、合同构造、施行、履约状况、施行效果等内容进展评审和后评价，总结阅历和教训，进步合同管理程度。10、负责建立合同管理台账、登记和归档，同时做好合同保密工作。二、方案管理职责1、仔细执行国家、各级管理部门有关生产方案的法律、法规、方针政策和业主文件要求，在方案拟定、审核、管理方面必需做到依法合规，科学合理。2、建立、完善方案管理组织体系，明确岗位管理职责。制定方案管理制度和保障措施，依据工程生产经营活动，结合实际状况拟定方案管理施行细那么。3、依据工程管理总体规划的要求，对工程工程方案进展逐级分解，通过阶段性目的的实现保证最终工程目的的完成；依据工程施工组织总设计及业主的要求，编制年度的施工、资金和质量方案。4、审查监理、施工单位报送的各项方案，并提出审查看法。5、依据工程施行状况和外部环境特点，建立奖罚制度和信息沟通制度，调动各方面的主动因素，削减外部因素对方案施行的影响。6、方案合同部指派精通业务的统计人员负责上报各种统计报表，表格要指标齐全、精确、完好、清晰，能满足工程管理的需要。理解计划执行状况及执行过程中存在的问题和建议，准时向领导汇报，为领导正确决策供应根据。7、统计报表人员要建立健全各类统计台帐，做好原始资料积累，做到统计台帐上报和登记准时。8、跟踪方案的施行，发觉偏向准时查找缘由，并实行应对措施，确保方案目的的实现。三、计合部长职责1、严格贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、业主文件要求和公司有关规定，根据上级下发的各种文件与相关规定办事，仔细贯彻上级下达的各种指示和要求，帮助工程指挥长分管工程合同和方案管理工作。2、结合本工程的特点和本部门的实际状况，建立健全本部门的管理制度、岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，奖罚清楚。3、审查合同内容，提出审查建议，帮助业主进展合同会谈及签订合同，监视合同的履行。4、制定工程阶段性施行方案，将方案落实到本部门的每一个人，并对完成状况进展检查核实。5、负责与本工程计量支付的审批、合同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额掌握、内部本钱核算等有关的经济活动；理解本工程的工程现状，为领导决策供应有力的证明资料。帮助业主做好项目开工决算工作。6、主动主动地与业主、监理、施工等单位进展沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进展审查和追踪，准时理解工程动态。7、负责本部门资料的整理和归档，并根据合同商定及标准要求的数量准时的移交。8、完成领导支配的其他相关工作或阶段性任务。THANKS !!!致力为企业和个人供应合同协议，策划案方案书，学习课件等等打造全网一站式需求欢送您的下载，资料仅供参考