计划主管职位说明书.docxVIP

计划主管职位说明书 1西柯集团职位说明书职位说明书方案主管根本资料 1.: 版次编制：方案主管职位名称：总页次：审核：职位编号：生效日期：审批：所属部门：职责概要 2.依据品牌的战略规划及渠道的实际需要，负责营销新画图解字方案对接、安排及开单实时管理工作；负责营销售后效劳画图解字方案对接、安排及开单实时管理工作；负责广宣促销品与市场部对接、分配及开单实时管理工作；以及负责方案部、售后部、市场部相关款项对接处理工作，确保渠道各项计划快速、精确、有序的开展。职位体系 3.上级职位渠道部运营经理商务主管本职位方案主管同方案专员级直职接位下属职位管理范围 4.管理职系后勤职系制造职系专业职系技术职系营销职系 0 0 1 0 0 0工作沟通 5.沟通内容沟通对象类别沟通频率沟通力量□频繁■例行□间或■专业□一般日常工作汇报渠道部总监组织内部沟通日常工作汇报运营经理□间或■专业□一般■频繁□例行2西柯集团职位说明书■频繁□例行□间或■专业□一般日常工作处理商务主管■频繁□例行□间或■专业□一般订单接收及跟踪处理区域总经销商组织外部沟通工作职责 6.权重主要工作职责的内容描绘序号主要工作职责：根底管理工作经批准后组织施行并帮助运营经理制定有关方案运营管理的规章制度，、1进展监视，确保各项规章制度落实到位、开展本部门的各类方案管理，制定方案专员的业绩目的、工作方案，经2公司审定后组织施行并进展监视提升方案专员的业务素养培训工作，、帮助运营经理开展方案团队管理、3任务和综合素养30% 1、参与部门工作例会，结合市场反应问题为市场销售提出合理化建议4、负责对接方案部、市场部、售后部，对信息化建立和工作流程进展梳理5建议，进步本部门与相关部门的工作对接效率、对营销方案运营制度的建议权1、对方案人员业绩考核有建议权2 权限、对方案日常管理工作有执行权3主要工作职责：方案管理工作、协调日常各类方案安排，跟踪产品和物料的库存，确保各类方案可以通1畅运行整理并导出各类新画图解字和售后效劳画图解字销售数据，供公司分析、2用法、负责广宣品、促销品库存日常维护工作，对广宣品和促销品的选购方案3任务提出合理化建议70% 2、管理各类账款、基金、费用对接工作，确保每项款项精确无误4负责局部片区新画图解字、、5开单工作，售后效劳画图解字及广宣品接单、以更好的指导方案专员详细工作、对日常方案安排的执行权1、对相关销售数据导出的知情、执行权2 权限、对广宣品、促销品建议、监控及执行权3任职资格 7.求要备必目项大学专科及以上学历历学工商管理、会计、财务等相关专业业专训练背景他其3西柯集团职位说明书年以上1 工作阅历工作阅历年的专业阅历1 专业阅历管理阅历能编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知■能编写部门级总结报告、汇报文件□语言文字应用力量能编写公司级文件、报告，或专业分析报告、调研报告、论证报告□能编写可行性分析报告、综合性论证报告□不需要具备计算机操作力量□系统需要具备简洁计算机操作力量，能操作办公软件和□计算机操作根本力量K3 需要具备娴熟的计算机操作力量，能操作专业软件■力量能用法计算机开发工具软件，能操作开发工具□一般不需要运用外语■需要运用外语，阅读一般文件，如信函、传真等□外语力量需要较娴熟的运用外语，编写文件，如信函、传真等□需要娴熟运用外语，商务会谈，签订合同□行业学问五级□四级□三级□二级■一级□五级□四级■□三级二级□一级□画图解字学问五级□四级□三级■二级□一级□销售学问学问五级□四级□三级□一级二级■□管理学问学问技能■二级□一级□五级□四级□三级人力资源□四级■三级□二级□一级□业务技能五级五级□四级□■三级二级□一级□管理技能技能一级□公文撰写技能五级□四级□■三级二级□三级□二级□一级□数据分析技能五级□四级■五级□四级□■三级二级□一级□管理力量沟通力量五级□四级■三级□二级□□一级二级□一级□五级□四级□三级■创新力量胜任力量执行力四级□三级□二级□一级□五级■五级□四级□三级■二级□一级□团队培育力量工作条件 8.间或需要出差□根本不需要出差■工作地点稳定性频繁出差□常常需要出差□车间一般环境□办公楼环境■工作环境尘毒、持续噪音、持续高温环境□室外一般环境□