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装饰公司管理实用制度 装饰公司管理实用制度 PAGE / NUMPAGES 装饰公司管理实用制度 Xxxxxxxx 装修工程有限公司 规 章 管 理 制 度 二 0 一五年二月 公司管理规章制度目录 第一章 人事管理 ??????????????? 4 第一 ????????????????? 4 第二 工聘任??????????????? 4 第三 工培 ??????????????? 4 第四 工 分派??????????????? 5 第五 工假期望遇????????????? 5 第六 辞 、解雇、开除、离 ???????? 5 第二章 管理? ?????????????? 6 第一 考勤????????????????? 6 第二 ????????????????? 7 第三章 文秘 ????????????????? 8 第一 文件收 ??????????????? 8 第二 文件存档??????????????? 8 第三 保密????????????????? 9 第四 文件打印??????????????? 10 第四章 会 安排 ??????????????? 10 第五章 差旅 ???????????????? 10 第六章 管理 ??????????????? 11 第七章 印章管理 ??????????????? 11 第八章 合同 ????????????????? 11 第一 合同的 定?????????????? 12 第二 公司合同的 赞同?????????? 12 第三 公司合同的执行???????????? 12 第四 公司合同的 更、排除????????? 12 第五 合同 的 理???????????? 13 第六 合同的管理?????????????? 13 第九章 公室管理 ?????????????? 14 第十章 工守 ??????????????? 15 装修公司管理规章制度 第一章 人事管理 第一节 总 则 第一条 公司人事管理，仔细贯彻国家有关劳感人事法例、政策及公司章程的规定，调换员工踊跃性，保障员工利益。 第二条 公司在劳感人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面推行劳动薪资和人事管理制度。 第三条 公司本着精简、高效、合理的原则，对公司员工招聘进行严格控制。 第四条 公司对员工推行全员合同管理， 并成立员工有权选择岗位， 公司有权选聘员工、 解聘员工的双向选择体制；成立员工能上能下，能进能出的合理流动体制。 第五条 为了提升员工的整体素质，公司对全体员工进行有计划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。 第六条 公司办公室人事劳动部门负责人事计划、 劳动薪资等各项工作的实行， 并办理员工查核录取、 聘任、 离职、解雇、除名、开除等各项手续。 第二节 员工聘任 第七条 公司各部门依据工作需要增添岗位工、 暂时工时， 应向办公室人劳部门提出版面申请， 经总经理批 准后，由办公室人劳部门负责招聘事宜。 第八条 聘任人员考试审察合格后， 由办公室人劳部门办理有关手续， 聘任人员报到时， 需向人劳部门供给 学历证书、体格检查表，近期免冠照三张，人事资料等。 第九条 聘任员工试用期依据工作岗位及自己工作状况而确立。 实习期往常为 1-3 个月，实习期内未被录取， 或正式工作未满一个月者实习期只拿基本底薪的 70%，无任何绩效奖赏，但由部门依据自己工作状况而定。 第十条 被公安机关或其余有关单位通知，有传得病、酗酒、赌博、打斗、打斗等品性恶劣者和未满 16 周 岁者不得聘任。 第十一条 中层管理人员聘任由总经理提名，总经理办公会议研究决定。副总，总经理助理，分公司经理、 副经理聘任由总经理提名，董事长研究决定。 第十二条 凡公司聘任员工一律推行公然招聘制，禁止私自用工。 第十三条 聘任员工实习期满考试合格后，由办公室人劳部门正式办理上岗手续。 第十四条 上岗员工一定签订岗位合同，不合适岗位工作者，可调整待岗，违反岗位合同者，裁减下岗。本 人要求下岗的，排除岗位合同。 第十五条 员工不可以胜任本员工作者，由部门调整待岗。 第十六条 公司推行自然裁减制，裁减主要依照其工作表现、业务水平、操作能力、遵规守纪、身体状况等 方面优越劣汰。 第三节 员工培训 第十七条 员工培训工作办公室，各部门主管负责组织实行。 第十八条 新招聘员工和转岗员工一定经过系统培训，合格后才能上岗。 第十九条 新员工和转岗员工培训内容依照部门培训内容进行。 第二十条 办公室依照各部门提交的培训计划综合均衡后，编制下年度培训计划，报总经理赞同后实行。 第二十一条 基础部分培训由办公室负责讲课，专业部分培训由部门组织协调实行。