浅析供电企业用电检查及营销稽查.pdfVIP

浅析供电企业用电检查及营销稽查 [摘要 ] 随着社会经济的快速发展，电力能源已经成为一 项不可缺少的能源，因此，供电企业也应不断的提高供电的 质量。在实际的工作中，为了保障供电企业的营销效益，切 实有效做好电力管理工作至关重要。目前供电企业与营销稽 查中仍然存在很多问题，制约了电力企业的发展，因此应针 对性地进行改进，从而提出加强供电企业用电检查及营销稽 查工作的具体措施，要以提高企业本身整体利益为最终的发 展目标，加强管理的同时加强技术支持，并以营销目标为中 心完善营销稽查管理体系，从而促进其工作的发展。本文笔 者阐述了当前供电企业用电检查及营销稽查的现状，并提出 了加强供电企业用电检查及营销稽查的措施。 中图分类号： TM242 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X （2017 ）12-0295-01 前言 企业用电检查以及稽查工作是供电企业确保供电安全 的重要环节，在营销稽查工作中要满足供电企业的要求。随 着我国耗电量的不断增加，电力用户逐渐增多，因此，对用 电进行严格的管理，确保用电的安全性至关重要，针对当前 企业用电检查以及营销稽查的现状，我们必须加以重视，同 时提高相关人员对营销稽查的认识，对其进行相关的探究和 分析是非常有必要的。 1 当前供电企业用电检查及营销稽查的现状 目前用电检查以及营销稽查工作仍然存在很多问题急 需我们去解决，在管理上用电检查与营销稽查工作内容不能 有效融合在一起，体制不健全、工作内容不明确、监管力度 不够等问题，针对这些问题供电企业必须加以重视。还有， 定位存在较大偏差，在电力营销稽查管理的具体工作中，工 作人员对电力营销稽查工作没有一个准确的定位，对电力营 销稽查工作认识存在一定的偏差，一般情况下会将用电检查 工作与营销稽查工作分不清楚，在具体执行电力营销稽查时 分不清楚工作的侧重点，单纯的将精力都投入到市场规范以 及对增加收入进行漏洞补缺上，对电力营销稽查工作本身存 在的作用没有充分的发挥出来。此外，在营销稽查工作方式 上没有相应的标准和规范制度，在实际工作中忽视提升企业 营销业务功能，直接导致一些电力企业只检查和调查结果， 影响营销稽查工作绩效的能力，供电公司必须重视这些问题， 并提出相应的改进建议，从而符合供电企业的发展要求，在 理论层次上促进供电企业以及稽查工作的进一步发展，满足 目前供电企业的实际发展需求，实现供电企业的良好发展。 2 供?企业用电检查及营销稽查的措施 2.1 提高相关工作人员对用电检查及营销稽查的认识 为了适应市场经济的发展，国家应该提高相关人员对用 电检查及营销稽查管理工作的认识，认识与之相对应的政策 和相关规定，相关工作人员在开展用电检查及营销稽查工作 时能有法可依，有规定可遵守，制度的遵守使营销稽查工作 更到位更具体，增强工作人员的信心。此外，企业要将用电 检查和营销稽查区分开来，为规范居民用电和企业用电提出 具有措施，严格处理窃电、私自搭电等违规行为，防止发生 安全事故，因此要对用电进行全面的检查，为企业的安全运 转提供保障。而营销稽查主要是监督管理和用电检查、电费 抄核收等工作是否符合相关规定，电力行业的有序发展，关 乎整个社会经济发展的步伐，供电企业要严格按照规定进行， 明确工作人员的工作重心，及时了解掌握行业的最新动态， 用专业知识高质量的完成营销稽查工作，在实际工作中明确 工作重心，严格按照规定执行，有利于电力营销稽查工作有 序进行 [1] 。 2.2 完善电力营销稽查考核评价体系 电力营销稽查考核评价体系是确保营销稽查质量的关 键，对电力营销稽查的专业性有很高的要求，同时对工作人 员的技术水平也有很高的要求，对考核营销稽查工作管理目 标能否顺利实现有着重要的意义，提高电力营销工作人员的 自身素质也是十分重要的，在考核评价体系中一定要具有实 用价值的考核评价方案，对工作中存在“水分”的问题要严 格管理，从而提高工作人员的技术水平和自身素质，在我国 的电力营销稽查考核中有明显不足之处，考核的成绩不能直 接作为考评的唯一指标，开展多样化的形式强化企业内部营 销稽查管理，对营销方面的业务进行强有力的监督和考评， 为国家和企业提供高素质和专业的技术人员，从客观的角度 分析考评体系对管理电力这项工作有着积极作用，同时要按 照定量、定性的原则