留住人才的招術 .pptx

“现代企业人力资源管理系列培训”之;Part-1;什么是人才？;“良禽择木而栖” ;留住人才的三个关键 ;吸收合适的人选;让人有所值;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:15:3520:15:3520:157/17/2021 8:15:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2120:15:3520:15Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:15:3520:15:3520:15Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2120:15:3520:15:35July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20218:15:35 下午20:15:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:15 下午七月-2120:15July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 20:15:3520:15:3517 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:15:35 下午8:15 下午20:15:35七月-21 ;最大努力地满足员工;Part-2;马斯洛需求理论模型;员工到底想要什么？;激励因素 员工的反应 主管的反应 好的工作条件 9 4 工作的参与感 2 10 灵活的纪律约束 10 7 对完成工作的正确评价 1 8 管理者对员工的忠诚 8 6 好的工资待遇 5 1 提升和发展 7 3 帮助解决个人问题 3 9 工作的安全感 4 2 工作的趣味性 6 5 注意：员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、1 0位置上的项目！;主管的需求;激励因素 第一层次主 第二层次主 管的需求 管的需求 好的工作条件 6 6 工作的参与感 8 7 灵活的纪律约束 9 9 对完成工作的正确评价 4 4 管理者对员工的忠诚 7 8 好的工资待遇 2 1 提升和发展 3 3 帮助解决个人问题 10 10 工作的安全感 5 5 工作的趣味性 1 2;Part-3;行之有效的留才策略;领导策略;环境策略;环境策略;人际关系策略;人际关系策略;支持策略;薪酬策略;员工发展策略;Part-4;招术运用的三种方式;垂直实施;联合实施;高层经理强力参与;招术运用的技巧;结束语;别指望留住所有的人