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执行力和团队意识 适用于简约抽象主题及相关类别演示 很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸说：“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执行力。 二是黑社会。老大说：“兄弟们，给我砍他！”一群黑衣人抡刀就上，有执行力。 三是军队。司令员命令：“张团长，命令你团在三小时内攻下制高点。” “是！保证完成任务！” 一、什么是执行力？首先给大家树立两个基本观点：执行力问题说简单了就是思想、观念，打造高效执行力,关键在于改变员工的思想和观念；另外就是很多人听到执行力，就说员工执行力不好，其实不是这样的，执行力不好要从领导开始检讨，执行力要上下左右一起贯彻执行。首先我们先看看国内外知名企业家对执行力的看法 首先是中国联想总裁柳传志，那么先简单的介绍一下柳传志，在2003年国内最具影响力企业家的评选中，名列第二的就是柳传志。他对执行力的看法是这么一句话“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”，这是他对执行力的一种看法。柳传志选拔谁去执行呢？他提拔了杨元庆。我们看看杨元庆的介绍，1964年11出生于安徽，中国科技大学计算机硕士，去年他当选中国杰出企业家第一名。他所领导的联想电脑96年成为国内个人电脑第一名，96年开始联想电脑成为国内第一，这个记录一直维持到今天。杨元庆说影响他成长最大的人一个是我的父亲，另一个是联想的总裁柳传志。这说明柳提拔了杨，杨把柳希望贯彻了下来。这就是柳对执行力的看法。 第二个企业家是杰克*韦尔奇，他是通用退休的CEO，他最痛恨官僚主义。他认为所谓执行力就是把所有妨碍执行力的做法，妨碍执行力的美丽空壳子统统拿掉。改革开放之后很多国企改革变为私企，然而在中国一般的企业都大大少少存在一些官僚主义，所谓官僚主义就是吃饭时注意领导坐在那里是一种官僚，开会的时候注意领导坐在那里是官僚，什么事情功从上开始，过从下开始。今天我们都说与国际接轨，不单是硬件的接轨，更重要的是软件的接轨。 我们看一下执行力的定义。执行力最简单的定义是什么？对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标 很简单的四个字，按质按量。在这里给大家分享一个观点，平安保险董事长马明哲，他说：“没有执行力就没有核心竞争力。”我们再思考一下：什么是核心竞争力？它靠什么来保障？？其实就是靠执行力来保障，另外他还提到一个怪圈现象，高层怨中层执行不好，中层怨下面的员工执行不好，其实今天不管高层中层，如果每一个阶层，每一个环节都一丝不苟，按质按量完成，那么还有什么执行力的问题？现在我们再来看一下什么叫做核心竞争力。这最简单的定义就是：我们的东西没有什么可以替代，我们的能力不可模仿。 二、执行力不佳的原因分析 （1）员工不知道干什么--不知道工作内容 （2）员工不知道怎么干--不知道操作流程 （3）心态方面：敬业精神不佳，团队意识不强 （4）工作作风不严谨，缺少自我管理技巧 （5）沟通不畅--上下级之间的沟通 （6）分工不明、多头指挥、利益不公、职责不清、团队配合 基层管理执行力差的十大原因 1、知识不够用 2、技能不熟练 3、理解不深刻 4、责任感不强 5、心态不正常 6、习惯不够好 7、意志不坚强 8、情绪不稳定 9、方法不得当 10、沟通不到位 好的执行力是不需要任何借口----《致加西亚的信》，美国在19世纪，因为加州和佛州的事情跟西班牙闹得很不愉快，后来西班牙的内战发生，美国向来喜欢玩两手政策，一手勾搭在野党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖加西亚不在西班牙，美国总统就写了一封信给加西亚先生，情报部门将加西亚的朋友罗文先生找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交给加西亚先生。罗文先生说我尽力，什么都没有说，就揣进了自己的皮囊。可能我们一般人都会问，加西亚是谁？他住在哪里，我怎么样去找他，我没有车费怎么办，我什么时候去，其实我们得毛病就是问的太多，做的太少。 好的执行力要注重细节。细节决定成败，这句话不无道理。千里之堤毁于蚁穴，有时候让我们功败垂成的不是敌人的强大、环境的恶劣，而是我们曾经不屑一顾的细节。 在这里给大家分享一个案例：1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位新的得主。战前，马夫为国王备马掌钉。铁匠因近