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今泰学院推荐文档 房地产年度工作计划范文 Real estate annual work plan model 编订： JinTai College 第1 页共7 页 今泰学院推荐文档 房地产年度工作计划范文 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保 XX年底方案报批的前提下其工作计划如下： 工程方面 一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务 （一） XX年底前力争方案报批通过 月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。 第2 页共7 页 今泰学院推荐文档 （二）、 XX年度工作安排 1 月份：组织编制环境评估报告及审核工作 ; 办理项目选 址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查 ; 编制项目申 请报告，办理项目核准（发改委） ; 完成桩基础的工程招投标 工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9 月份：基础工程完成。 10-12 月份：工程主体完成至底六层封顶。 （三）、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月 份完成方案图的设计 ; 二月份完成扩初图的设计。在承办过程 第3 页共7 页 今泰学院推荐文档 中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 （四）、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 （六）、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在 XX年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的 洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好 工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约 使用资金。 第4 页共7 页 今泰学院推荐文档 2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算 需用资金 4.6 亿元左右 ; 其中基础部分需用约 0.8 亿元 ; 地上商业部分约用 1.4 亿元 ; 公寓部分约用 2.43 亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决 算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。 财务方面 （一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定的 XX年工程启动资金约为 2 亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。 2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。 第5 页共7 页 今泰学院推荐文档 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的 10 - 15 ﹪。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 年公司建设工程款总需求是4.6 亿元。按“特洛伊城” 所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商