房地产岗位说明书.doc

房地产岗位说明书 职责表述：负责处理公司重大突发事件 根据授权，处理特殊事项或重大突发事 工 件 职 责 作 向董事会汇报特殊事件解决方案，并请 四 任 求授权 务 事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报 职 职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事 责 项 五 权力： 总体经营计划制订的建议和实施权 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 工作协作关系： 内 部 协 公司内所有部门 调关系 外 部 协 市建委、市计委、区委、政府及其他相 调关系 关部门 任职资格： 教 育 水 大学本科以上学历 平 经济管理专业、房地产管理专业及其他 专业 相关专业 培 训 经 市场策划培训、项目策划培训、财务培 历 训、房地产业务培训及其他 经验 3 年以上相关工作经历 具备相应的管理知识、经济学知识、房 知识 地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件 技 能 技 具有一定的领导能力、 判断与决策能力、 巧 协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他： 使 用 工 计算机、一般办公设备、网络 具设备 工 作 环 办公场所 境 工 作 时 正常工作时间，根据工作情况加班 间特征 备注： 总经理由董事会聘任 , 其工作对董事会负责 , 董事会闭会期间对董事长负责 （一） 市场总监 岗位名 岗位 市场总监 0201 称 编号 所在部 岗位 门 1 定员 直接上 所辖 总经理 人员 级 直接下 投资发展部、营销策划部 级 本职： 负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责 职责与工作任务： 职责表述：主持项目经营开发管理工作 工 组织研究、拟定房地产业务发展规划和 职 责 作 投资发展报告 一 任 组织项目前期市场定位和可行性报告的务 撰写 组织项目整体策划和销售方案的制订工 作，送总经理审批 负责项目销售推广活动的展开和落实 职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制 度和公司项目开发机构设置 负责制订开发管理各项制度，整合业务 职 工 开发流程，划分部门设置 责 作 向董事长、总经理提出房地产开发公司 二 任 各部门经理人选 务 会同人事主管部门对上述各部门业务人 员进行聘用、绩效考核 职责表述：主持项目经营开发日常管理工作 负责签署项目营销工作日常行政、业务 职 工 文件 责 作 三 定期向总经理汇报日常工作情况， 任 在得到总经理授权下，负责处理项目营 务 销工作中的突发事件， 职责表述：负责公司营销和投资管理方面的 职 全局工作 责 工 负责公司项目策划和营销方面的各项具 四 作 体工作 任 负责审核项目具体策划方案和具体活动务 推广预算 职 职责表述：由总经理授权处理的其他重要事 责 项 五 权力： 项目整体营销计划的制订权和实施权 解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权 具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系： 内 部 协 主管工程副总经理、策划部、销售部 调关系 外 部 协 广告公司、房地产主管领导单位等 调关系 任职资格： 教 育 水 大学本科以上学历 平 经济管理专业、房地产管理专业及其他 专业 相关专业 培 训 经 市场策划培训、项目策划培训、财务培 历 训、房地产业务培训及其他 经验 3 年以上相关工作经历 具备相应的管理知识、经济学知识、房 知识 地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件 技 能 技 具有一定的领导能力、判断与决策能力、 巧 协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他： 使 用 工 计算机、一般办公设备、网络 具设备 工 作 环 办公场所 境 工 作 时 正常工作时间，根据工作情况加班 间特征 所 需 记 公司文件、汇报文件或报告、规章制度录文档 等 备注： 副总经理由总经理提名 , 报董事会批准任命，其工作对总经理负责 定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作 思路 （二） 副总经理（主管工程、人事） 岗位名 副总经理 岗位 称 0202 编号 所在部 岗位 门 1 定员 直接上 总经理 所辖 级 人员 直接下 工程部、预算部、人事行政 级 部 本职： 负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责 职责与工作任务： 职责表述：主持项目工程设计工作 工 负责新项目建筑规划设计单位的选择 职 责 作 负责与建筑设计方的接洽工作 一 任 组织新项目建筑方案、施工方案等的审务 核工作 职责表述：组织编制项目施工计