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.精品文档 . 房地产年度工作计划 一、 以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切 实做好建设任务 ( 一)XX 年底前力争方案报批通过 月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。 ( 二) 、 XX年度工作安排 1 月份：组织编制环境评估报告及审核工作 ; 办理项目选 址( 规划局 ) ，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查 ; 编制项目申 请报告，办理项目核准 ( 发改委 ); 完成桩基础的工程招投标 工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3 月份：办理工程规划许可证工作 ( 报市规划局 ) ，并进 行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1/10 .精品文档 . 6-9 月份：基础工程完成。 10-12 月份：工程主体完成至底六层封顶。 ( 三) 、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月 份完成方案图的设计 ; 二月份完成扩初图的设计。在承办过 程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延 而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料 的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档 案资料。 ( 四) 、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品 牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助 工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体 系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建 成为优质工程。 ( 六) 、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。 不得超预算支付工程款，在 XX 年工程进展的同时做好以下 两项工作 1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续 的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2/10 .精品文档 . 做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度 的节约使用资金。 2、制定工程资金使用计划， “特洛伊城”项目工程估算 需用资金亿元左右 ; 其中基础部分需用约亿元 ; 地上商业部 分约用亿元 ; 公寓部分约用 亿元，做好工程资金的使用计划 对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务 部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、 团结协作， 使各项工作顺利进行。 ( 一) 切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工 程进度不脱节 公司确定的 XX 年工程启动资金约为 2 亿元。融资工作 的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实 现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方 式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资 金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。 2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑 在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约 为公寓面积的 10 - 15 ﹪。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3/10 .精品文档 . XX 年公司建设工程款总需求是 亿元。按“特洛伊城” 所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双 方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成 招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上 努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 ( 一) 、全面启动招商程序，注重成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作 开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的 一年，招商应有计划地、 有针对性地、 适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛 伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方 面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周 期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避 免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创创意等现象的产 生。 2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业