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设备物资管理工作总结 设备物资管理工作总结(一)时间飞逝，伴随着党的十八大会议的成功召开，转瞬间，2012年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和关心下，紧紧围绕总承包三个目的管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建立BT工程建立效劳。现将我的工作状况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。2、我们仔细学习武清BT工程一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目的管理体系要求，结合抚顺BT工程的特点，我们编制了《设备物资管理施行细那么》、《部大宗材料招标选购施行细那么》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。二、加强设备管理加强设备的动态管理，依据设备变动准时更新设备台账。依据公司设[2012]10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进展重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养施行细那么》并仔细组织施行。确保每台设备在寒冷的冬天也可以正常运转。我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。屡次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进展设备平安操作维护保养训练培训，做到无违章操作。组织编制各工区《设备配置方案表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备方案申报、维护保养、用法全过程的严格管理。三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资选购的方案管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监视和管理职能。通过方案管理来实现监视管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购方案，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资选购方案》，并于每月底报送下月选购方案。2、加强设备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格根据公司《关于转发《设备物资集中选购招标管理方法》和《国内大宗物资选购招标管理方法(试行)》(公司设〔2012〕号)的规定执行。严格把好大宗材料选购方案关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供给商评审小组的评审，最终确定供给力量强、履约力量好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料可以按时保质保量的进场。总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购方案、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面把握市场信息动态，理解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为^^^万元，占选购总金额的62%。3、加强选购合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，标准合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23份。根据合同管理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监视检查其履约状况。四、总结总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中获得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然获得一些成果，也存在许多缺乏之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，连续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建立尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断获得新的成果，确保工程顺当完成。设备物资管理工作总结(二)(一)、保证各项工程的材料供给