房地产开发项目年终工作总结.docVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 房地产开发项目年终工作总结 现为你提供房地产开发项目年终工作总结， 仅供 参考！ 2018 年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责， 发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性， 较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 一、 生产任务完成情况： 1、开发项目： 2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现 1/17 有的市场经济制度下生存并发展， 我们还有很多东西要学习、 要改变，在公司成立十个月来， 工程技术部门也肩负的巨大的挑战， 此项目是公司的成长项目也是形象项目， 我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下： 第一步：技术力量改变 通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还 有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够， 对新施工工艺掌握不全面， 对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距， 因为对某一项技术 要求监督的不到位， 很容易就会让施工方有机可乘， 这样也会公司带 来不必要的经济损失， 因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习 计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下 一个工程做好充足的准备。 第二步：思想观念改变： 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对 于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、 高调子、以自 己为中心的思想， 那么我们将遭受到市场经济的淘汰， 现行的市场经 济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、 实干，目前我们正一步步 走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎 么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式 去衡量我们现在新的生存环境， 我们必须要有这样的思想转变， 只有 转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间， 通过项目二年多 的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白， 因此下一个 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 工程开始之前， 我们就要先给自己的思想定一个位置， 这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 第三步：管理模式改变 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好 与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式， 与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式， 毕竟此项 目是我们公司从成立以来最大的、 直接面向市场的项目， 无论从思想 转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程， 我 们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式， 从这个 工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子， 每个职 工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。 工作中存在的主要问题： 1、合同的履行： 此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普 遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前， 公司 应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款， 按照中标价格和中标 工期与施工单位严格履行承包合同。 项目部才能严格要求施工单位按 节点计划完成工程任务。 2、工程分包： 3/17 由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、 消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、 铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关 系特殊，直接与业主联系， 总包和监理难以对其进行管理。这其中有 些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调 关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资， 也有些单位如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力， 不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求， 直接影响了整个工程的竣工验收。 3、监理公司： 监理应当依照法律 , 法规及有关的技术标准 , 设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、 建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督 , 并履行法律法规规定的监理安全管理职责。 此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多， 经验型的专门人才太少，缺