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某某集团公司组织结构优化建 议书 某某集团 A 公司组织结构 优化设计建议书 按照集团战略规划 ,2015 年 7 月某某能源 (B 地区 ) 有限公司投产 , 未来 5 年 200 万吨 甲醇项目、 50 万吨乙二醇项目也将投产。届时企业规模、产品种类、员工数量将是现 在的数倍， 同时员工素质、 管理水平也要有相应提升。 目前组织结构模式已不能适应企 业的发展，随着企业的发展，公司组织结构也要随之进行优化。 一、组织结构现状 A 公司和 B地区公司均为直线职能制组织结构， A 公司和 B地区公司共 14 位高管， A 公司共设 26 个部门， B 地区公司项目管理部设 19 个项目组，另设 1 个资本运营部， 共计 46 个部门（项目组），员工 1732 人。组织结构图分别如图 1、图 2 所示： 图 1：某某能源 A 有限公司组织结构图 图 2 ：某某能源（ B 地区）有限公司组织结构图 若把