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家具制造公司绩效考核 【行业属性】家具制造 【企业背景】 某家具制造公司成立于上世纪 90 年代，拥有成套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。 2004 年，对 于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。对于企业发展 前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。由于制 定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理 层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧