防盗门旧的拆除、新门安装工程施工方案设计.docx

WORD 格式整理 防盗门旧的拆除新门安装工程施工方案设计 专业技术参考资料 PAGE PAGE 1 目 录 第一章 编制依据、原则及范围 2 一、本施工组织设计编制依据： 2 二、编制原则 2 第二章 工程概况与设计概况 3 一、概述 3 第三章 施工组织 4 施工准备 4 施工组织机构及施工任务划分 6 工程管理目标 8 施工协调管理 9 第四章 确保工程施工的必要组织措施 9 第一节劳动力安排情况描﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ 9 第二节 确保工程质量的技术组织措施 11 第四节：确保文明施工的技术组织措施 12 第六节 确保工期的技术组织措施 15 第七节 施工进度表 18 第五章 工程主要施工方法及成品保护 18 第一章 编制依据、原则及范围 一、本施工组织设计编制依据： 1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目要求； 2、建设单位提供的工程要求； 3、现行国家规范、规定及标准； 4、福建省及厦门市有关规定； 5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备 水平， 根据本工程特点、 施工现场实际情况、 施工环境和施工条件制定本施工方法。 二、编制原则 、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。 、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。 、坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图， 了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。 、施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。 、专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。 、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。 、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。 第二章 工程概况与设计概况 一、概述 旧防盗门拆除、新防盗门安装，内容包括拆除工程、安装工程。 旧防盗门拆除、新防盗门安装，内容包括拆除工程、安装工程。 本次采购项目所提供的产品要求具体如下： 1、 铁丝防撞网材质： 优质低碳钢丝， 镀锌、涂料、喷塑 工艺：焊接、 拧编而成。要求提供的铁丝防撞网具有安全性，采用结构受力体系， 具备抗震抗台风性能。（抗震 7 级以上含 7 级，抗台风中心风力 9.8 级以上含 9.8 级）。使用寿命要求保证为 3 年以上。铁丝防撞网采用的 部件均要求采用标准构成，能满足重复拆装、使用。 2、 水泥桩采用钢筋加混凝土制作，要求可以满足重复利用三次以上 （ （用 12 号铁丝，每隔 10cm安装一个倒刺， 每根水泥桩上绑三条铁丝， 水泥桩需漆红白相间的油漆各 5 条，每条宽 10cm.） 3、 铁丝要求采用 12 号铁丝制作，每隔 10cm制作安装一个倒刺。每 座水泥桩上要求绑上三条铁丝。 第三章 施工组织 施工准备 施工准备工作内容 我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作 : ⑴. 组织准备 把它作为本公司承建的重点项目，为此公司将选定经验丰富、专业水平 高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心 强的工程管理人员组成“旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目经理部”， 项目经理对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负责。对本工 程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。 项目经理部组织机构，详见附图 3-1 。 ⑵. 技术准备 工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计 及有关规程规范， 按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究， 发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的坐标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认。 ⑶. 生产准备 选派协调公关能力