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航道疏浚工程施工组织设计 八所港老港区航道维护疏浚工程施工组织设计名目第一章编制说明其次章工程概况第三章施工总体部署第四章施工方案与技术措施第五章雨季施工措施第六章工程进度方案与措施第七章确保工程质量的技术组织措施第八章平安管理体系与措施第九章文明施工及环境爱护管理与措施第十章与建立单位、监理、设计及其他相关第十一章突发大事的应急预案措施附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二；拟装备本标段的试验和检验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、交工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明1.编制根据1.1招标单位供应的本工程招标文件。1.2招标单位供应的本工程施工图设计及参考资料。1.3我公司现场调查状况及资料。1.4国家现行有关施工验收标准2.编制原那么2.1质量第一的原那么。根据招标文件对工期的要求，结合我单位人员情况、设备力量及类似工程施工管理阅历，周密的劳动组织，优化的施工方案，通过实在可行的施工方法、精良的施工管理和施工设备、牢靠的技术措施，确保按期、优质、平安、高速高效地完本钱合同给予的全部工作内容。2.2实事求是的原那么。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理支配、平衡生产，采纳工程法管理组织施工，通过与业主、监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资、施工方法的最正确组合。2.3推广应用“四新〞成果的原那么。在各工程工序施工中，对于可以进步工程质量、加快施工进度、降低工程本钱的新技术、新设备、新工艺、新材料主动采纳，发挥科技在疏浚工程施工中的重要作用。2.4充分发挥我公司整体实力，大量用法先进的机械设备，减轻劳动强度，进步劳动生产率，加快施工进度。2.5加强工程进度的科学性、方案性的管理，合理支配机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明干净。2.6遵循国家及地方有关环保文件精神，实行有效措施，削减环境染，降低噪音。2.7严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防工作。3.采纳的标准和标准3.1岸坡执行《港口工程质量检测评定标准》(JTJ221-98)；3.2泊位及港池水域执行《疏浚工程质量检验评定标准》(JTJ324-2006)3.3疏浚执行：《疏浚工程技术标准》〔JTJ319—99〕，3.4测量执行：《水运工程测量标准》(JTJ203-2001)其次章工程概况1.工程概述1.1根本状况本工程为“八所港老港区航道维护疏浚工程〞，位于海南省东方市八所老港区海域；航道宽120米，全长约1.8公里，招标范围：航道维护疏浚工程施工1.2工期要求本工程总工期75日历天，方案开工日期：2013年09月21日方案开工日期：2013年12月05日1.3工程质量要求工程质量到达图纸设计要求及国家规定验收合格标准。第三章施工总体部署1.施工组织布置1.1施工组织管理机构1.1.1现场管理体系依据本工程特性和实际状况，组建本工程工程部，工程部设工程经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，工程经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进展组织、指挥管理。确保工程质量、平安、工期和文明施工总体目的的实现。该工程采纳工程法施工，有关生产、技术、质量、经济、平安等各项工作实行工程经理负责制，我方将严格按本公司ISO9002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织支配上预备实行以下响应措施。〔1〕为保证工期，编制施工总进度方案及分阶段施工作业方案，掌握各分局部项工程的施工进度，并依据施工需要加班加点，工程经理部须按此项方案仔细组织劳动力，按方案完成下达工程质量的考核指标。〔2〕加强方案管理，做好月、周和日的作业方案，建立牢靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供给。〔3〕建立每周进行一次工程例会制度，由建立单位、监理、施工单位参与，协调工程制度及掌握工程质量等问题。〔4〕施工中必需做到先有方案后施工，对各局部分项工程的施工方案进展“优化〞，在保证质量、平安的前提下，千方百计地实行加快施工进度的方法和措施。〔5〕仔细做好各方面面的对外协调工作，获得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和协作，以确保工程顺当进展。〔6〕各工程应互相协作搭接，穿插施工，且要严密协作，协同工作，为其他工作制造施工条件。〔7〕工程部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、平安、材料等问题，并布置其次天的工作。1.2 施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的工程经理为贰级工程师、技术负责人为〔航道或港口〕高级工程师。施工员〔2名〕、平安员〔2名〕、质检员〔2名〕、造价员〔1名〕、材料员〔1名〕、资料员〔1名〕、机械员〔1名〕。1.3 施工管理协调〔