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■团管理能力与战略财务 发表时间：2006-4-24 顾尢勋 博士 来源：用友软件 关键字：隼团财务隼团管理隼团财务信息化 集团企业的管理能力，是战略执行、资源平衡和利益协调能力。集团企业的管理能力，是集团战路结构调 整并最终实现部署的基本保障力量。集团管理，其是大的特点在干如何通过在的管理能力，实现不同经 济利益体之间的协同，在集团整体战略的指导下，通过战路结构优化，实现资源的优化配直，保持集团的 可持续扩发展。 一-集团企业的管理能力成为集团战略实现的关犍 分析集团企业所发挥的经济主体作用，可以发现国集团企业其管理的主要变数表现为： 1） 战路布局节奏变化速度快，集团企业频繁跨越多个行业进行并购，目的是建立适应经济周期节奏 的具有平均商收益的投资循环。 2） 集团企业战略结构不够稳定，短周期（1年左右）的调整和优化比较明显。主要是因为国家经济的 持续增长，引起了产业的增长和成熟周期缩短。 3） 集团企业的管理能力与集团战略扩不勞匹配，往往引起失控：从高的战略规划，到基本的肘务 帐务控制和审计。 4） 与集团企业的管理模式相匹配的控制方式，缺乏有效的支持系统和落实执行系统，特别是信息技 术所带来的管理技术及其作用，被集团企业的高层估计不足。 5） 产业层面上，趋同现象明显：供应商、生产技术与工艺、技术研发-资源的配直策路等趋同加速, 对干同产业的集团竞争提出了新的要求：需要从依靠存量资产的优势，转变为拥有优秀管理能力的优势。 6） 产业层面上，跨国经营和投资融资，成为领先集团企业的主要战略业务方向之一。通过建立独立 的投融资平台，能够实现产业的部运作低成本和高收益。 总结以上的趋势可以看出，集团企业的管理能力提升，成为能否实现战略结构优化的当务之急。 集团企业的管理能力，就是战略执行、资源平衡和利益协调能力。集团管理，其最大的特点在于如何 通过在的管理能力，实现不同经济利益体之间的协同，在集团整体战略的指导下，通过优化战略结构实 现资源的合理配直，实现集团的可持续扩发展。 因此，战略结构、管理能力成为集团企业的持续发展动力。 二-战略结构导向的集团企业“平合式”管理结构 集团企业经常性地进行战略结构的调整，而对于战略结构的涵缺乏明确的解释，即战略结构究覓要 解决何种问题。战略结构调整，虽然是企业的常用词，但是没有被放到企业管理的顶端位直，没有充分发 挥其作用，应该是其承担管理指挥作用的时刻了。 战略结构（Strategy Structure/Architecture）,是企业部署、配直和平衡可用资源的能力。 战略结构的调整是企业面向经营过程的最高级别的自我检查，他反映了企业的能力新构架。以战路结 构为导向可以从根本上把握企业的经营趋势，构筑满足企业长期持续需求的管理体系。 通过战路结构的优化和部署，可以实现集团企业的全局价值，使得各个下属企业潜力的发挥，超出单 独经营B勺状况C ?战略结构前整的层次与类型及其调整的容，如表（1）所示。 -JL- ? ? PAGE #? ? ? PAGE #? ■ ■ wor s 产虫施试一 :? ■主殳農出?RfiKH ■ ? ? ? ? ■ 农一人力竇JJU建卑台 .? ? 心仪18布局 ? 中心菇局 ? EH ? ? 主产中心、蒂冋 ? i 产品线SLW与吐产X仗 ? OH ■ ■ 通过表（1）可以看出，集团战略结构的调整和部署实现，屋根本地需要集团管理能力的支撑 和控制方式的有效实现。 集团企业，以掌控多种負杂的资源为基础，与单一企业相比较，需要从企业的整体出发重新理解企业 的战路结构与管理能力的相互依赖关系。 随着隼团所属产业企业经营因素的趋同现象严重，并且国际上的对手伴着其合作伙伴陆续进入国的 市场，因此如何发挥集团的产业链竞争优势，实现从经营的集约化到品牌的强势化，将矣逐渐成为集团企 业的必然抉择。 随看信息与通讯技术在企业管理运营中影响围的扩大和效果的加深，以及国际先进企业的引领 作用的影响，未来的3?5年，“平台式的集团管理模式将令席卷全球。并且这个“平台矣不断被加 务顼儿SBII 比叭: ?SCI! 务顼儿 SBII 比叭: ? SCI! -l SCI 哉好曲 !）『兀 I据团企业的平台化世理站构理我们 务单瓦 ?L Ml NC 1； 力单几 SCIJ 体团中心 竇产傲金 共学贵珮的部??与共 ?宙产.宙金?人力资』 人力負師 I集团企业的平台化皆理结构?平台加p? I war s 集团隹业的平台化背理结构与管理能力 “平台式”集团管理模式，是集团企业战略结构部署的核心体现。随着平台式管理模式的深入应 用，集团的管理能力也矣得到明显的改进。 集团企业通过“平台式”管理模式，除了能够支持战略经营单元（SBU）的运作外，还可以支持战略 能力单元（SCU）的逐步培育，实现战