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联想公司的信息化发展历程 联想公司的信息化进展历程运用搜寻引擎〔这里用法的是百度〕：搜寻结果：将搜寻结果整理如下：一．联想公司简介：成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。到今日已经进展成为一家在信息产业内多元化进展的大型企业集团。目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市〔股份编号992〕，是香港恒生指数成份股。2002年其次季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％〔数据来源：IDC〕，从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场〔除日本外〕第一〔数据来源：IDC〕；2002年其次季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。二．联想信息化建立历程：1.功能电子化〔91－95〕〔1〕负责CAD事业部的元庆领先搞起了财务电算化。〔2〕自行开发了打印销售票据、管理收、发货以及财务记帐、核算等应用。2.业务自动化〔96－98〕〔1〕办公自动化系统的开发建立，奠定了联想网络设施根底，积累了实际阅历和力量。〔2〕MRPII让联想人认识到业务标准化、标准建立对企业信息化建立的重要意义。通过MRPII工程认识到在企业信息化建立中，业务人员的参加和主导作用。3.战略集成化〔98－00〕〔1〕搭建了符合公司长远进展的信息化平台。〔2〕联想的从管理理念到管理形式都跃上了新的台阶。〔3〕打下了公司进入Internet时代的根底，进步了公司的核心竞争力。〔4〕真正具备了胜利施行大型信息化工程的阅历、学问和人才。4.企业集成化〔99－如今〕〔1〕启动CRM系统论证和建立施行。〔2〕启动SCM系统论证。〔3〕启动PDM系统论证。〔4〕全面推动办公自助和决策支持建立。〔5〕建立以联想新大厦为中心广域网架构。5.企业扩展协同化〔00－如今〕〔1〕加速企业内的客户导向战略落实，推动业务流程和各系统的集成。〔2〕推动与合作伙伴的协同工程，进步合作伙伴的信息化程度。三．从总体来说，联想的信息化进展也可以归纳为以下几方面：1.财务管理信息化10年前，联想集团步入高速增长期，内部管理压力增大，外部不行避开地面临日益剧烈的竞争。联想一方面要扩大企业规模，降低本钱，使管理上一个新台阶，另一方面又要实现多元化进展，进步企业竞争力量。在这种背景下，联想考虑到在90年月末备受争议的ERP系统，决心整合企业内部资源管理的解决方案，引进国外的经营管理理念和方法，提升联想的管理程度，塑造一个新联想。经过一系列的选型调研活动，联想集团于1998年正式与SAP签约，由SAP供应ERP 软件(即SAP R/3系统)，结合询问公司德勤，共同施行ERP工程。经过各方的通力合作，联想ERP工程于2000年正式上线运行。新工程的规模全面，包括SAP软件的财务会计、管理睬计、销售与分销、物料管理、生产方案五大模块以及人力资源管理等局部。5大模块贯穿整个业务流程，而人力资源模块那么为全部模块供应根底的人员数据，帮助管理层进展管理决策，实现了业务流程的重组、集成化、一体化管理。通过施行ERP，联想提升了整体管理力量，标准了业务流程，降低了运行本钱，进步了整体的运营效率，为企业在新经济时代全面开展电子商务供应了支持系统。2.供给链管理信息化到2004年，联想集团确立了多元化、国际化的进展思路，而它本身也成长为名副其实的大型企业集团：44个独立核算法人单位、15个独立核算的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多个本钱中心、12000多名员工。每月产生20多亿的营业额、4万多张订单、三四千笔费用。经营领域也从90年月末的联想品牌电脑，进展到IT消费类产品、笔记本电脑、大型效劳器、系统集成以及互联网业务等诸多方面。这与联想坚持信息化改造，以信息化带动企业管理创新和进步的决策息息相关。从历程上看，联想的成长与联想信息化改造工程是一个双螺旋构造，信息化促进了联想的成长，联想的成长反过来也促进了信息化改造的深化。导入ERP系统后，联想首先引入了人力资源信息化管理模块、生产方案和物料管理模块。HR模块满足了管理层对于不同公司、不同岗位的信息需求，为组织构造调整供应了充分的根据；生产方案和物料管理模块那么解决了从库存到生产前端的瓶颈问题，进步了生产效率。生产效率的进步，使联想在产品生产质量和供给商管理方面又提出了更高的要求，于是引入生产质量管理模块，并在整个系统平台中参加供给商管理的功能，这一改造使联想加强了对生产质量和供给商的管理。例如，生产质量管理模块中的车间管理系统，会自动将每一个序列号下机器的配置和各零部件的型号、厂家等信息传递过来