领导副职的“副”字之解释.pdfVIP

领导副职的“副”字之解释 在现代领导活动中，副职角色显得越来越重要。当好副 职首先要深刻和全面理解“副字， 它是由“一”、“口”、“田和（立 刀旁）”组成的，每一部分都有其特 定的含义，每一部分都隐含着当好副职的方法和艺术。 一、要“一”字当头善辅佐 一”是指一个领导集体的一把手、 正职。把“一”字放在“副” 字的第一笔，意思就是在一个领导班子中，正职是核心，排 序为第一，副职要自觉维护正 职的权威，服从正职的领导，领会正职的意图，理解正职的 苦衷，向正职看齐，为正职分忧，不出难题、不“抢镜头”、 不“出风头”。副职强化“一”字当头 的意识，应该做到以下三点 : 第一，要积极维护正职。要维护正职的形象。副职不能 随便议论正职，尤其是在听到一些有损正职形象的议论时， 更不能随波逐流甚至推波助澜、火上浇 油，而是要积极做好解释和引导工作，用细致的思想工作维 护正职的形象。要维护正职的决策。在集体决策过程中，副 职既要充分发表自己的意见，又要注意维 护正职的决策，千万不能会上不说，会后乱说，也不能固执 己见，与正职争吵不休， 甚至将矛盾扩大化、 将分歧公开化， 同时也要注意不越级拍板，抢先表态。 要维护正职的权威。要多请示、多汇报，凡是重要工作、涉 及群众利益的敏感问题，都应该做到事前第一时间向正职汇 报、事中适时汇报、事后及时汇报，以维 护正职的权威，切不可自以为是，对正职或不听招呼、当面 顶撞，或评头论足、阳奉阴违 第二，要自觉服从正职。副职要摆正位，自觉服从正职 的领导，落实正职的决策，确保政令畅通。在工作中，要全 面准确地领会正职的意图。要保证各项 工作都不偏离中心方向，始终与正职在思想上、行动上保持 一致，把正职的思想和意图贯彻到工作的全过程，落实到具 体的行动上，只有这样，才能使班子产生 凝聚力、向心力，才可能干成事，工作也才会出成绩。要坚 持原则，明辫是非，做到服从不盲从。在工作中，正职难免 也会出现失误，当发现正职出现失误的时 候，副职要以对党的事业高度负责的精神，明辫是非，坚持 真理，敢于大胆地、坦诚地表明自己的观点和看法，做到服 从而不盲从。从这个意义上讲，不盲从就 是最好的服从，是最高境界的服从。 第三，要全力支持正职。俗话说：“一个篱笆三个桩，一 个好汉三个帮。 ”一个单位也好，一个部门也好， 班子成员都 要以诚相待，鼎力相助。作为副 职，更要全力支持正职的工作，在任务繁重时主动请缨，在 遇到难题时大胆负责，在发生冲突时挺身解围，在决策出现 偏差时巧于善后。具体来说，要注意两个 方面：一方面，工作上要竭尽全力，主动配合。要做好自己 分管的工作，以良好的工作成效落实正职的工作思路，实现 其工作目标，这是副职支持正职的最高标 准、最高境界。另一方面，当正职遇到困难时要竭诚相助， 共同解决。 当正职遇到难题时， 副职要积极出主意、 想办法、 找对策，以求帮其解决问题，而不能袖 手旁观。特别是当正职碰到某方面的难题或遇到较尖锐的矛 盾时，副职更要先出面应对，为正职出面解决问题提供一个 缓冲的机会。 二、要“口”字居中巧沟通 口”是用来说话的，有传达、沟通之意。这就是说，副职 的一个重要职责就是做好上传下达的沟通工作，协调好方方 面面的关系。同时，“口”在“副” 字当中，意味着副职要善于“平衡”，想问题发议论不偏颇、 不崎轻崎重，更不能东家长、西家短，说三道四。副职在进 行沟通时，要注意做到以下三点 : 第一，与正职沟通，要多一点坦诚。古人说得好：“以诚 感人者， 人亦诚而应。”在实际工作中， 副职要底得正职的肯 定和支持，很重要的一点就是要让 正职感受到你的坦诚。一方面，副职对自己分管工作中的事 情不要对正职保密或隐瞒，要以开放而坦率的态度直言相告， 对个人的不足要有正确的认识，并敢于 亮丑，及时改进，这样正职就会觉得你可以信赖，并会以真 心交流的态度与你相处；另一方面，对正职在思想、工作作 风上存在的缺点和不足，也要开诚布公地 进行批评， 提出建议， 不能碍于面子而采取“老好人”的态度。 实际上，绝大多数正职都能够从善如流，虚心听取副职的意 见和建议。坦