非常全面的人力资源部绩效考核方案.pdfVIP

非常全面的人力资源部绩效考 核方案 人力资源部绩效考核方案 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理， 提高工作绩效 ,发掘员工潜 能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀 团队，推动公司总体战略目标的实现。 2 、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本 状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式人力资源部进行的定期考评，适合人力资源内部 已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职 等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的 客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容 根据考评岗位不同，分三类：高层管理人员、中层管理人员、基层员工，分 别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 考核评价方式：关键绩效指标 (KPI ：KeyPerformanceIndicator) 考核指标体系详见附件 ( 表 I) 1、高层管理人员绩效考评 （1）高层管理人员包括：人