月度工作总结管理制度-.doc

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 4 页 月度工作总结管理制度 一、目的： 学习创新是企业发展的动力，总结分析沟通是学习创新的基础。随着工厂规模的扩大，业务量与生产量将持续增加，生产与销售人员增加是必然趋势，对公司管理能力带来更高要求。各系统中层以上领导要向管理职责职能转型，能客观总结分析出公司企业管理、市场品牌与采购管理、财务管理、销售渠道管理、生产安全质量成本控制管理工作中的不足，公司与个人才有发展提升空间。同时提高计划预算能力，提高管理水平，推动公司战略发展。因此制定部门负责人月度总结分析制度,每月底上报。 适用范围： 销售综合部 销售各部 销售综合部 销售各部 生产综合部 生产一部 生产二部 储运部 总经理 副总经理 营销中心 管理中心 生产中心 财务部 企管部 市场部 需要述职总结人员： 副总经理、财务经理工作汇报给总经理。 企管经理、市场经理、销售综合部经理、销售各部门经理工作汇报给副总同时抄送总经理。 生产综合部经理、生产一、二部经理、储运部经理工作汇报给总经理。 上报时间标准：每月1号前。 月度工作总结内容： 选择日程类型为：“月报表”。 汇报内容：本月工作总结、工作不足分析、下月工作计划、创新管理建议、工作疑难问题。 汇报内容解释： 本月工作总结：重要工作内容、已解决问题、本月做出的工作成绩； 工作不足分析：本月工作中出现的问题及不足