路灯管线铺设、路灯安装工程施工组织设计.pdfVIP

. 目 录 第一章 总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分； 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置； 第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施； 第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施； 第五章 安全文明施工及环境保护措施； 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验； 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划； 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案； 第九章 冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施 工措施； 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用； 第十一章 售后服务 . . 第一章 项目总体概述 一、工程概况 1、工程名称： XXX工程 2、建设地点： XXX路 3、建设单位： XXX公司 4 、计划工期： XX 日历天 二、工程范围及施工组织总体设想： XXX 路灯管线铺设、路灯安装等，具体内容按发包人提 供的工程量清单。 三、工程保修期： 自工程竣工验收合格之日起： 1、灯泡为 2 年； 2、灯具为 2 年； 3、电线为 2 年； 4 、 灯杆及油漆为 3 年； 四、工程项目特点及方案针对性： 1、以考虑节省工程费用为原则。 2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给 该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现 场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶 工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以 确保工程总体进度。 五、施工管理措施 . . 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直 接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各 施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺 利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的 项目经理和管理人员， 实行项目管理负责制， 全权组织技术、 质检、 材料、 安全、 劳资、 财务等部门对工程施工进行全员、 全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、 安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的 目标责任管理与控制。 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的 能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥 我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确 保工程总体目标的实现。 4 、施工组织机构、施工人员配备 公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理 承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计 划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全 等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、 财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安 全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职， 能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图，项目经理 . . 简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。 六、施工总体部署 我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认 真研究， 并深入施工现场进行勘探， 掌握第一手的现场资料， 以便进行施工准备。 （一）施工原则 分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施 工次序。 （二）施工总流程 根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各 道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔 接。 .