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节约成本措施 节省本钱措施(一)依据建立方得要求,对建立得客观条件进展综合讨论,实事求就是地确定一套切合实际得衡量准那么,并据此确定本钱掌握将要到达得预期目的。(二)立足于事先主动地实行措施,以尽可能地削减以致避开目的值与实际值得偏离。(三)工程工程本钱掌握应立足于全面、全过程掌握。详细得操作步骤就是:1、运用目的管理,掌握工程本钱;2、加强根底管理,确保本钱目的得实现;3、强化现场施工管理,节省工程本钱;4、依靠科技进步,降低工程本钱。一、运用目的管理掌握工程本钱。目的本钱就是按单位工程施工图预算,并依据预期目的确定得。在确定每个单位工程得最低利润额后,将工程目的进展公开招标,用合同方式代替行政指令。在纵向上实行四级承包,工程经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、平安、效益得工程承包合同;工程经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、平安、本钱为主指标得分项工程承包合同;各专业施工班长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为根据,对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上,工程经理以公司法人托付代理人得身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件(预制)外、配件加工、材料选购、外包工程等经济合同,用经济与法律手段标准工程经理部与相关单位得责任,紧紧围绕实现工程本钱目的开展管理工作。二、加强根底管理,确保本钱目的得实现。加强根底管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面实行措施。组织上得措施就是,有明确得组织机构,有专人负责与明确管理职能分工;技术上得措施就是对多种施工方案得选择;经济上得措施就是对本钱进展动态管理,严格审核各项费用支出,实行对节省本钱得嘉奖措施等;合同措施主要就是搜集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。详细做法:1、施工前,仔细组织图纸会审与设计交底,组织学习操作规程与技术标准,编制质量保证措施、平安保证措施等。2、依据设计、施工图等有关技术资料,对拟定得施工方法、施工挨次、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进展仔细得讨论分析,运用价格工程原理,制定出经济合理、详细明确得施工方案。3、台帐管理:材料台帐应对预算数与实耗数差异进展分析,为本钱分板供应尽可能详尽得资料;对内促进管理,对外如有正式设计变更或口头变更,应准时签证补充预算,按时收取进度款与价差;劳动定额台帐侧重于定额得全面执行与结算得精确性,外来单位与用工得合理性;工程量台帐应仔细审核任务单位得工程量就是否与预算工程量或签证工程量相符,挤出水分;财务本钱台帐那么应仔细落实预算收入,核实人工费开支、材料损耗、机械本钱费用得预提、摊销安排等,以保证本钱真实牢靠。4、设立工程建立工程得合同管理机构或装备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查与报告制度,为企业法人与工程经理部做出管理决策、费用索赔、决算书发文等供应根据。三、强化现场施工管理,节省工程本钱,不但就是本钱掌握得核心内容,也就是工程工程本钱掌握得重点。施工阶段就是一个经由投入资源与条件得本钱掌握(事前掌握),进而对施工过程中各环节进展材料、人工、机械进展掌握(事中掌握),直到对所完成得工程产品得质量检验与掌握(事后掌握)为止得全过程、全面、全员得系统掌握过程。1、事前掌握就是指在正式施工活动开头前,对各项预备工作及影响工程施工得各因素与有关方面进展掌握。2、事中掌握a)在材料费掌握上,实行限额领材料制度。b)在人工费掌握上,实行按定额有方案配置。c)施工机械、运输车辆合理调配,实行路单双向签证,费用挺直进入工种本钱。e)在工程总本钱上,财务部门实行定额包干得形式,对各种费用核算,实行掌握。四、根据科技进步、降低工程本钱技术征收经济相结合就是掌握工程本钱得有效手段,通过技术比拟、经济分析与效果评价,力求在技术先进条件下得经济合理,在经济合理根底上得技术先进,把掌握工程本钱得观念浸透到各项施工技术措施之中。施工工程就是施工企业得本钱中心,材料本钱在建筑安装工程造价中占有很大得比重,要掌握好施工工程责仔本钱,首先必需抓住“材料本钱〞这个关键环节。详细落实到工程经理部,就就是如何在进步施工估料精确性、降低材料消耗、杜绝铺张、削减库存积压等方面狠下功夫,到达节省本钱、进步经济效益得目得。建筑安装工程材料有主要材料与帮助材料之分,尤其就是安装工程得材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工工程材料本钱管理得难度。为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点:一、推行单线图、排幅员得施工估料方法施工估料就是工程工程现场材料本钱管理得首要环节。所谓单线图就就是以工程工程得工艺流程或系统图为根底,依据平面、削面得布置及空间走向所勾画得单线示意图。以管道专业为例,