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计划制定与管控教材 第一讲 计划的制定(上) 企业管理的系统 困扰企业管理人员的问题很多，但归根结底可以总结为以下两个方面: ? 什么是执行力, ? 怎样做才能获得真正意义上的执行力, 随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长，执行的重要性已经不言而 喻了，“如何去执行”就成为一个十分重要的问题。 企业管理是一个系统化的问题，因此“如何执行”的问题就要从企业管理体系 入手来解决。也就是说，由于企业管理是一个系统化的工作，“东一 榔头西一棒槌”的处理方式只能是缘木求鱼，无法从根本上解决问题， 正确的解决途径应该是从企业管理的系统着手。 一个科学的企业管理系统由以下五大模块组成:发展战略规划、规范化管理、 人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理。每个模块具体包含的 内容如图1-1所示: 图1-1 企业管理系统五大模块示意图 【图解】 这五大模块共同构成了企业管理系统～缺一不可～而且五个模块之间是联动 的。 各级管理者的工作侧重点 侧重点的不同内容 看待和处理企业管理的问题要善于化繁为简，从纷繁芜杂的琐事和表征中抓住 主要问题以及问题的主要方面，进而有的放矢地寻求解决方法。从简 化的角度来看，一个企业的人力资源不外乎有三个层级的管理人员和 工作人员，即高层、中层和基层。不同层级的管理者其工作侧重点不 同: 1.企业各级管理者的工作侧重点 ? 高层:A、发展