科技管理机构与职权.pdf

科技管理机构与职权 第五条 公司成立科技委员会，委员会设主任一名，委员若干， 秘书两人， 是公司科技工作的集体决策机构。 主任由公司总工程师担 任。 第六条 公司实行二级科技管理层次， 即公司总工程师—项目总 工程师、相应各级科技部门均为各项科技工作的职能部门。 第七条 公司技术发展部科研室是公司科技管理工作的职能室， 同时也兼公司科技委员会的办事机构， 负责公司科技管理的日常工作 及科技委委托的相关工作。 第八条 公司所属各项目经理部及分公司要成立科技工作领导 小组并设置一名兼职科研员负责本单位的日常科技管理工作。 科研员 由项目总工从本单位具备一定施工经验和技术水平的技术人员中选 定。科技工作领导小组和科研员在业务上归科研室对口领导与管理。 第九条 科技委员会的职责和职权 1 ．负责贯彻国家、 北京市及集团公司有关科技工作的方针政策、 法规及规划，努力促进公司科技进步。 2 ．审定和发布公司的各项科技管理制度、规定、工法和标准等。 3 ．审定公司所承担的国家、市重点工程的施工组织设计、投标 施工方案和技术改造项目。 4 ．审定公司中长期科技发展规划。 5 ．审定企业年度科技开发计划，评定企业年度科技授奖项目。 6 ．对企业发生的重大技术问题和质量事故进行分析，提出处理 意见。 第十条 总工程师的职责和职权 总工程师作为公司行政领导班子的主要成员， 对公司科技管理工 作负主要责任。公司应支持和保障总工程师行使职权。 1 ．负责组织公司所属工程技术人员和广大职工积极贯彻执行国 家、北京市政府及集团总公司制定的有关科技工作方针、 政策与法规， 不断提高工程质量和施工技术水平， 通过科技进步使公司获得良好的 经济效益和社会效益。 2 ．主持编制公司的中长期科技发展规划和公司的技术开发、引 进与改造规划，并经公司科技委员会和公司经理审核批准后组织实 施。 3 ．主持公司科技委员会的工作，负责审定公司各项科技基金与 经费的支出使用。主持对公司各种科技项目的评定和审批工作。 4 ．负责审批公司科技方面的计划和文件， 对其负责组织实施的技 术开发、技术进步、技术改造项目有相应的人员、物资调配权。 5 ．主管公司内外技术交流、技术合作和技术转让。 第十一条 技术发展部科研室职责和职权 1．贯彻执行国家、北京市、集团公司和公司有关科技工作的方 针政策、法规及规划， 对基层各项目经理部的科技业务工作进行监督 检查和指导。 2 ．根据公司经营发展战略制定公司中长期科技发展规划和年度 科技工作计划， 由技术发展部领导校核后经公司科技委员会审批报公 司领导批准后组织实施。 3 ．起草制定公司科技管理规章制度，审核基层上报的科技工作 管理制度和奖罚措施。 4 ．负责公司的日常科技管理工作，包括科研开发工作、科技成 果的推广与应用工作、 科技示范工程创建工作、 工法的编写及贯彻工 作、专利的申请及相关知识产权的保护工作、 科技成果的鉴定及申报 工作、科技奖励方案的制定及科技奖励金的发放工作、 组织开展各项 新技术新工艺、新材料的推广应用工作。 5 ．公司技术系统人员开展业务培训及科技信息交流活动。 6 ．承办公司科技委员会的日常业务工作，协助公司科技主管领 导抓好技术管理的基础性建设工作。 第十二条 各项目经理部总工程师的职责和职权 1 ．结合本单位所承建工程的特点，建立健全本单位的科技工作 管理机构及管理制度， 在制度中要明确各部门及各业务系