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* CPSCC CPSCC 工作前安全分析培训 安全经验分享 主要内容 工作安全分析定义、作用 工作安全分析范围、任务初步审查 工作安全分析实施流程 任务分解 危害识别 制定控制措施 工作安全分析练习 工作安全分析管理流程回顾 什么是工作安全分析（JSA） 是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具； 是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程； 是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。 工作安全分析的好处 将工作场所危害降到最低 让员工参与安全工作 执行安全观察和工艺度量的基础 员工培训的有效工具 确定执行工作最安全的方法 创造一个安全的工作环境 工作安全分析优点 JSA的管理流程 无程序管理、控制的工作； 新的工作 环境变化或可能存在程序未明确的危害， 非常规作业； 现场作业特别要求 工作分解成具体步骤 识别每一步危害 评估风险 确定控制措施 工作的选择 ： 编写JSA： 回顾JSA： 维护 JSA 按需要办理作业许可证 作业许可的级别与原始风险等级高低相当， 对参与工作的每个人沟通。 需许可证作业，指定监护人，负责整个作业过程的监护， 无作业许可作业，应由JSA小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查。 作业过程中出现新的危害或发生事故，应停止作业任务，重新进行JSA。 工作任务审查 JSA程序实施 风险沟通 现场监控 总结反馈 JSA工作任务审查-成立JSA小组 JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；应该具备做JSA分析的能力; JSA小组成员： 应由管理、技术、安全、操作等3-5 名人员组成； 根据工作任务确定小组成员 JSA小组要具备的能力： 应熟悉JSA方法; 了解工作任务、区域环境和设备; 熟悉相关的操作规程。 JSA工作任务审查 符合下列情况之一, 应进行JSA： 无程序管理、控制的工作； 新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工作；长期未做的“老”工作；做工作的是新个人)； 有程序控制, 但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害， 如：可能造成人员伤害、发生井喷、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等； 非常规作业； 改变现有的作业（偏离管理）； 现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。 JSA工作任务的审查 什么情况下使用JSA？举例: 临时用电的工作？ 高压清洗 ？ 受限空间进入 ？ 管线打开？ 高空作业？ 吊装作业？ 动火工作 ？ 开挖作业？ 偏离HSE 的程序和标准程序？ 其他 。。。 JSA小组与任务审查 谁提出 现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务 谁审核 基层单位负责人（队长） 要做哪些工作 基层单位负责人判断是否需要做JSA 明确执行JSA的人员 明确工作计划 请列举我们工作中哪些具体工作是需要工作安全分析？ 讨论 如：气密试压、热紧工作、吊装、动土、脚手架施工、受限空间作业、装置拆除、动火、受送电、交叉作业、管线打开 工作安全分析实施流程 工作分解 危害识别 评估风险 控制风险 不可过于笼统； 不可过于细节化； 可参照原来的标准 操作程序进行； 步骤确认 物理 化学 生物 心理 生理 行为 其他危害（如环境） 风险：危害发生的可能性 暴露频率：每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数 严重性：可能引起的后果的严重程度 可能性：后果事件发生的几率 消除 减少 /代替 工程控制（隔离、上锁、连锁等） 管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间） PPE 检查工作现场状况 设想可能最坏情况 预想每个工作步骤 找出危害 找出危害控制方法 将风险分析的结果与参与工作的人员沟通 工作时,你是否感觉安全? 你周围的其他人有无安全工作? 当你遇到意外情况时,重复上面的步骤 观察工作区采取措施,控制工作后可能产生的危害 回想完成的工作有无可以提高之处 工作前 工作中 工作后 JSA实施 JSA程序的实施 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步: 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 第三步: 确定预防风险的控制措施 不可过于笼统； 不可过于细节化； 无风险的步骤可以删除； 风险控制措施一致的步骤可合并； 可参照原来的标准操作作程序进行步骤确认 案例练习-管线打开 步骤： 放空 置换 能源隔离 测试 打开 吊运 工作前安全分析表 工作前安全分析表 记录编号： 日期： 单位 ? JSA组长 ? 分析人员 ?