薪酬管理案例分析题及复习.pdf

第五章 薪酬管理 案例分析题及答案 一、公司是一家大型的电子企业。 2006 年，该公司实行了企业工资 与档案工资脱钩，与岗位、 技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩” 工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据， 确定岗位等级和分配标准， 岗位等级和 分配标准经职代会通过形成。 公司将全部岗位划分为科研、 管理和生 产三大类，每类又划分出 10 多个等级，每个等级都有相应的工资和 奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工 人实行岗位技术工资。 科研岗位的平均工资是管理岗位的 2 倍，是生 产岗位的 4 倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据， 确定奖金分配数额。 每年对 科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到 8 万元。总体上看， 该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差 距。 公司注重公平竞争， 以此作为拉开薪酬差距的前提。 如对科研人员实 行职称聘任制，每年一聘。 这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀 人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。 （07.5 ） 请根据案例回答以下问题： （1）公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？ （2）您对完善公司薪酬体系有何建议？ （1）公司薪酬体系的优势： 1 / 47 ①公司的“一脱四挂钩”工资、 奖金分配制度， 同时考虑了岗位特点、 员工技能水平、 员工贡献和企业效益四个方面， 可见公司的薪酬体系 是一种平衡的薪酬体系。 ②公司将企业的全部岗位划分为科研、 管理和生产三大类， 岗位分类 较合理。 ③公司将每类岗位细分为 10 多个等级，每个等级都有相应的工资和 奖金分配标准， 可见公司的薪酬体系细节明确， 为新的薪酬体系奠定 了坚实的基础。 ④公司的薪酬体系重点突出， 便重于科研人员， 使关键技术人才的薪 酬水平高于一般可替代性强的 员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 ⑤公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距， 有利于企业效 益的增长。 ⑥公司注重公平竞争， 如对科研人员实施聘任制， 为拉开薪酬差距提 供前提。 （2）对公司的薪酬体系的建议： 公司的薪酬制度虽然有很多的优势， 但要保证其有效的运行， 还需要 做到以下几点： ①掌握市场薪酬水平变化， 及时进行薪资调整， 提高薪酬制度的对外 竞争力。 2 / 47 ②不断完善绩效管理制度， 为薪酬制度的运行提供依据， 保证薪酬制 度的公平合理。 ③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题， 因此需要建立并完善沟通 平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制 度。 ④注意长期激励与短期激励相结合， 对高层管理者、 核心技术人员和 有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。 二 、某大型国有企业原有的工资制度概括如下：