个人阶段工作总结.docx

个人阶段工作总结 个人阶段工作总结 尊敬的厂领导： 转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个 月。 首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台， 令我在工作中不断 的学习， 不断的进步， 并能较好的完成各项工作任务。 翻看这三个月 的走过的工作道路， 回忆这忙碌充实而又紧张、 愉快的时光， 通过不 断的学习， 以及厂领导和同事的帮助， 个人的工作技能也有了明显的 提高与发挥。 虽然工作中还存在着很多不足之处， 但应该说付出了不 少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下： 一、 努力完成分管各项业务工作 （一）分管所内日生产运行工作，保证各项工作有序开展。 通过负责这项工作， 我能够及时了解掌握每个业务系统各项生产工作 运行的情况， 同时第一时间接收到厂最新的生产会议精神， 思想局限 性缩小， 全局观念得到提升， 相关业务沟通能力得到再次完善， 思考 问题、解决问题的能力得到提高。 （二）分管科技管理工作，保证年初确定的科技项目顺利开展。 通过负责这项工作， 使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握， 也 逐步认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。 为了及时掌 握科研项目的进展情况， 我及时与各项目长沟通， 了解项目运行状态。 （三） 每周组织注水管理人员进行一次周工作总结， 回顾本周工作成 果及不足， 制定下周工作计划及领导关注的重点工作运行情况。 通过 坚持开展此项工作， 我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心灵 沟通， 掌握了每个人的思想动态以及工作状态， 统一了思想， 坚定了 注水管理工作的目标。 （即：注水指标完成公司规定，全年治理欠注 井 47 口，注水材料费用控制在 187 万元以内不超，争取节省为全所 费用控制做出贡献） （四）在厂总工的带领下，每月底召集厂注水管理各相关业务部门， 基层测试队、 采油队， 召开一次全厂范围内的注水问题协调会， 通过 召开这个工作会议， 能够清晰的梳理出注水系统存在的问题， 明确责 任部门， 落实解决时间， 为注水系统问题的快速、 有效解决搭建了一 个管理平台。 过去三个月， 累计召开注水问题协调会 3 次， 下发注水 问题通报 3 份， 合计梳理问题 178 项， 已经解决 136 项， 其他问题正 在逐步努力解决。 （五） 组织技术人员完成了注水测试新技术试验并取得成功， 该项技 术是由公司钻采部门主管， 采油院负责协调， 我厂负责配合实施进行 完成的，该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术， 同时控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。 相当于在井下 植入了 “眼睛”和 “手”， 获取更多的工艺参数和实时调整注入量。 完井 时随管柱下入预置电缆， 地面控制主机通过预置电缆与井下分层配水 器连接， 对各层段压力、 流量进行实时监测及开度控制， 实现全自动 分层调配及参数监测。 该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整提 供了技术支持。 （六） 积极组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验， 该技术 可以在油管内实施解堵 ,清除管柱内部砂、蜡等堵塞物，解决由于测 试遇阻、 调剖液上返导致的作业问题， 为注水井异常处理、 欠注井治 理等问题提供了一项技术支撑 ,实施完成 1 口井（木 601-2），达到了 预期治理欠注井的效果。 （七）组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生情 况， 通过与厂家沟通核对合同签订情况， 采购订单信息， 掌握成本计 划实际实施情况；通过与供应站沟通，掌握目前注水材料库存情况， 为下步制定成本计划提供依据； 与财务部门沟通， 确定注水成本费用 实际发生的数额； 通过组织该项工作， 自身的管理水平得到提高的同 时，也培养了新人。 （八）面对全厂产量不好的不利局面， 8 月 13 日至 16 日期间，工 艺所人员在总工程师刘金国、 副总师郑金义带领下， 对木南区 5 个采 油队进行全面普查，全所人员深入木南采油区每个计量、注水班组、 中转站、 队部累计发现 8 大类问题 91 项。 在这次大面积普查过程中， 做为一名负责人，