网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

点因素法岗位评估体系.pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 点因素法岗位评估体系 可编辑 精品文档 岗 位 评 估 要 素 ? 职责大小 1 对组织的影响 2 监督管理 下属人数 对组织的影响 组织规模 下属的种类 ? 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作独立性 频率 工作多样性 技巧 营业知识 内、外部联系 ? 工作复杂性 5 任职资格 6 问题解决 7 环境条件 教育背景 创造力 风险 工作经验 操作性 环境 可编辑 精品文档 岗位评估要素 1 :对组织的影响 对组织的影响( 1 ) 对整个组织有影响 对职能部门 / 业务单位 组织的首脑 对工作领域有影响 程 (高管级岗位) (总监及部分部门经理 有影响 (主管级以下岗位 ) 专家影响 程度 岗位) (部门经理及经理岗位) 度 1 - - - - 极小的可以忽略的影响 - 1 2 - - - - 小(边缘 / 边界)影响 - 2 3 - - - - 有限影响 - 3 4 -

文档评论(0)

小浩哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

我是小浩哥,主要发布一些关于中学教育的相关资料,但也会发布涵盖各方面的学习资料

1亿VIP精品文档

相关文档