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酒店财务部考核制度
一、 目的
为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部
门职工整体的业务素质,特拟定本考核制度;
二、 使用范围
本考核制度适用于财务部所有职员
三、 评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门
经理将考核汇总结果报总经理 。
四、 个人工作考核内容
1、 工作态度( 10 分)
序号 考核项目 评分标准 分数 备注
工作积极、主动、热情
工作是否努力、主动加
1 敬业、爱岗 一般
班
差
很好
2 团队表现 一般 是否协调其它部门工作
差
2、 日常事务处理情况考核( 20 分)
序号 考核项目 评分标准 分数 备注
很好
是否遵守酒店规
1 一般 不迟到、 不早退
章制度
差
很好 办公地点是否干净整
是 否 维 护 酒 店 洁;
2 一般
形象 有无与供应商、客户炒
差 架现象发生
很好
酒店会议是否积
3 一般
极参加
差
3、 工作完成情况测评( 40 分)
序号 考核项目 评分标准 分数 备注
有计划很详细
有,一般
按期完成
制定工作计划及
1 调整后完成 计划在每月 10 日完成
实施情况
有合理理由未完成
理由不充分或无理由
完成
有合理理由未完成
帐务处理是否及
2 每月 10 日以前完成
时
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