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XXXX Co., Ltd. XXXX公司 文件名称：产品实现策划控制程序 文件编号： 版次：V0 修订号:00 页码：1/7 文件履历表 序 号 版本 号 内 容 制定.修改 确认、废止 日期 制定 1 V0 新规作成 制定 2020-8-30 杨帆 XXXX Co., Ltd. XXXX公司 文件名称：产品实现策划控制程序 文件编号： 版次：V0 修订号:00 页码：2/7 1、目的 明确有关之产品实现作业，以确保各项质量管理和客户特殊要求或服务活动能符合各项 规格或要求。 2、 范围 适用于XXXX公司。 适用于非汽车产品的质量管理和客户特殊要求或服务活动作业流程及资源之规划。 3、 职责 3.1工程部 3.1.1负责产品实现的策划； 3.1.2主导产品实现策划过程； 3.1.3负责产品实现的策划效果的验证 3.2品管部 3.2.1参与产品实现策划过程； 3.2.2负责产品实现策划过程的产品质量验证。 3.3相关部门 按产品实现策划过程的要求执行。 4、 定义 4.1质量计划：对就用于特定产品、项口或合同的质量管理体系的过程和资源作出规定的文 件可称之为质量计划 4. 2质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量LI标并规定必要的运行过程和相关资源 以实现质量目标，并且着重于错误预防而不是策划。 5、 程序 5.1为满足产品和服务要求，产品应通过以下措施对所需的过程进行策划、实施和控制： 5.1.1确定产品和服务的要求； 5.1.2建立以下内容的准则： 5.1.2.1 过程； 5.1.2.2产品和服务的接受； 5.1.3确认符合产品和服务要求所需的资源； XXXX Co., Ltd. XXXX公司 文件名称：产品实现策划控制程序 文件编号： 版次：V0 修订号:00 页码：3/7 5.1.4按照准则实施过程控制： 5.1.5在需要的范围和程度上，确定并保持和保留形成文件的信息: 5.1.5.1证实过程已经按照策划进行； 5.1.5.2证明产品和服务符合要求。 策划的输出应适合组织的运行需求。 5.2当有以下情况发生时，工程部应组织相关部门进行产品实现的策划，情况如下： 521产品的生产过程变更； 5.2.2新工艺的开发； 5.2.3特殊品质要求的产品； 5.2.4客户要求变更时， 5.2.5新产品等。 5.3在产品实现进行策划时，应考虑以下内容： 531产品的客户要求和技术规范（包括：HSF要求）。 5.3.2产品的物流要求。依据客户要求使用不同的运输方式。 5.3.3产品制造可行性。产品应釆用多方论证方法来进行分析，以确定组织的制造过程是 否可行的，能够始终生产出符顾客规定的全部工程和产能要求的产品。产品应为任何 对其而言新的制造或产品技术，以及任何更改过的制造过程或产品设计进行可行性分 析。此外，产品应当通过生产运行、标杆研究或其他适当方法，确认其能够以所要求 的速率生产出符合规范的产品。即产品确定过程、文件（各过程的控制计划方法、作 业指示书等）和资源（设备、工艺装备、人力资源等）的需求。 5.3.4产品的项目计划。确定产品所需的验证、确认、监测、检验和试验活动时间。 5.3.4产品的接收准则。当客户有规定接收准则时，按客户要求的接收准则执行；若客户 未有指定时，主要项HAQL采用0.04和次要项口釆用0.065的接收准则进行。若产 品为汽车产品时，计数型数据抽样接收准则釆用C=0执行。 5.3.5确定各过程所需的记录等。 5.4产品实现 5.4.1产品经合同评审通过后，由工程部按《客户样办试作规程》的相关要求对产品打样 过程进行策划以及执行； XXXX Co., Ltd. XXXX公司 文件名称：产品实现策划控制程序 文件编号： 版次：V0 修订号:00 页码：4/7 5.4.2若需试生产时，产品部分山工程部按《试产控制规程》的相关要求对过程进行策划 并实施；模具部分山模具部按《注塑模具管理指引》的相关要求对试模过程进行策划、 实施。 5.4.3产品从样办至试产阶段，过程的开发周期不得超过2个月（即：在2个月内，产品 必须进入量产阶段）。 5.4.4在产品实现策划阶段，HSF产品若需使用有害物质生产时，工程部工程人员应及时 通知营业部，由营业部通知客户。 5.4.5若产品为HSF时，品管和工程部等部门人员还应对新产品的环保符合能力进行验证, 以确保新产品能满足客户的环保要求。 5.5工艺开发 5.5.1工艺开发项目的来源 根据公司内外需求、市场反馈调研分析需开发新工艺时，曲需求部门填写《新工艺开 发建议书》并组织品管、工程、营业等部门对其开发可行性进行评审，评审通过后报 总经理批准。《新工艺开发建议书》经批准后交工程部。 5.5.2工程部依据以上确定的开发项目，编制《新工艺开发计划》，工艺开发计划应包括以 下内容