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集团管控咨询 通用咨询的集团内控与风险管理咨询基于国家《企业内部控制基本规范》的基本框架，为企业建立以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督为主要内容的内控与全面风险管理体系;加强和完善公司管理和业务流程的规范化，突出关键控制;并建立内控与全面风险管理信息系统，实现内控与全面风险管理的信息化。集团内控与风险管理咨询主要协助企业完成如下工作: , 集团法人治理结构设计 , 集团管控体系设计 , 业务单位(子公司/事业部/分公司)经营者绩效评价与激励机制设计 , 集团总部组织结构设计 , 集团战略管理体系设计 , 集团人力资源管理体系设计 , 集团财务管理体系设计 , 集团企业文化管理体系设计 ？ 集团品牌管理体系设计 ,, 制定风险管理策略 ,, 完善风险管理组织职能 ,, 建立内部控制体系 ,, 建立风险管理信息系统 ,, 风险理财 ,, 建立风险管理文化 集团管控体系设计模型 集团管控设计流程 集团战略管理 集团战略管理的重点包括以下几个方面: 1、 集团总体战略的制定:包括公司整体战略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子公司战略制定的指导、咨询等; 2、 战略实施:将集团的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营