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精美文档 . 现代仓库治理培训教材 February 202X 202X年2月 培训目的： ① 提升仓库人员治理水平 ② 提高仓库人员工作效率 培训纲要： 第一局部 ERP原理 第二局部 仓库治理概论 第三局部 仓库治理实务 第四局部 平安/高效的仓库治理 第五局部 实际工作中的仓库治理 第一局部 ERP原理 从库存治理的订货点法到物料需求方案MRP〔Material Requirements Planning〕 所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。 20世纪60年代，针对订货点法的缺乏，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是依据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。 由独立需求的物料依据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是ERP思想的精髓。 从MRP开展到制造资料方案MRPII〔Manufactory Resources Planning〕 MRP方法的出现，在当时对提高库存治理和生产方案的精确性实在起到了很大的作用，但由于没有考虑到 实际的生产能力是否可以完成这些方案，在实践中也逐渐显现出它的一些缺乏。20世纪70年代初期，能力治理〔Capacity Management〕概念被提了出来。首先，人们将执行方案的机器及人力定义为“工作中心〞引入到物料的范畴，作为广义的物料参与方案的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的方案是否可行。 20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流动的同时也同步处理财务工 作，这样MRPⅡ〔新的MRP〕同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品本钱、表示存货的资金占用等。 从MRPⅡ到企业资源方案ERP〔Enterprise Resources Planning〕 ERP是在MRPⅡ的根底上演变和开展而来的，最初它是基于企业内部供给链的治理，将企业内部生产经营的所 有业务单元如订单、采购、库存、方案、生产、质量、运输、市场、销售、效劳以及相应的财务活动等纳入一条供给链内进行治理。随着市场竞争的加剧，ERP在对整个供给链的治理过程参加了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的操纵。随后，由于全球经济的一体化，ERP从对企业内部供给链的治理延伸和开展为面向全行业的广义产业链治理，治理的资源对象从企业内部扩展到了外部。 客户关系治理 ERP 供给链治理 MRPⅡ 设备治理 MRP 品质治理 物料清单 订单治理 知识治理 库存治理 MRP计算 能力治理 财务治理 人力资源 电子商务 售后效劳 在线分析 新的ERP系统扩充了MRPⅡ的制造与财务功能，同时增加了客户关系治理和供给链治理，并支持流通领域的运输和仓储治理、售后效劳治理和在线分析功能；支持制造过程中的品质治理，实验室治理和设备维护治理，近年来又增加对电子商务、电子数据交换与大规模信息通信的处理。事实上，ERP已经成为整个企业的治理信息系统。 4．ERP系统选型 ERP系统仅仅是治理者需要借助的一个治理工具而不是治理本身。假设在条件具