电子零部件代理商库存管理的思考.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 电子零部件代理商库存治理的思考 [[  电子零部件代理商的运营治理中，最基础和最核心的治理就是库存治理。想要在不断变化的市场中坚持领先地位，电子零部件代理商除了需要保持对市场的高度敏感性，还必须具备高效的库存治理能力：在保障客户物料需求的同时，不断优化库存治理方法，提高库存操纵水平，降低库存成本，实现最佳的库存治理目标。  优秀的库存治理通常具备以下几个特点:  1.合理的备货计划。  2.恰当的库存治理模式。  3.便捷的信息治理系统。  以下就结合个人工作经验，对电子零部件代理商库存治理的思考做一下具体的论述：  1 备货计划治理  合理的备货计划是库存健康的保证,代理商根据客户的物料订单及需求计划，结合当前物料实际的库存状况，制订适时适量的备货计划，幸免出现库存过高或过低，物料供应不及时等风险。  1.1备货计划的依据  备货的主要依据是客户提供给代理商的物料采购订单及需求计划。代理商以  此为基础，参考采购周期，结合库存及在途情况、客户历史出货记录，综合考虑公司经营策略、资金计划等因素，制订备货计划，明确进货的时间及数量安排。  对于电子零部件物料的代理商，客户通常会提供1个月的物料采购