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主任工作标准样本 0目的 为确保主任的工作规范化、程序化，促进各项管理水平的提 高，更好地完成各项任务，制定本标准。 本标准规定了 主任的职责与权限、工作要求、检查与考核。 本标准适用于主任岗位。 2行政工作关系 2.1直接上级主管副经理 2.2直接下级副主任、各班班长。 3所属下级 本单位所属各岗位。 3职责与权限 1HSE职责 3. 1.1组织贯彻执行国家、上级主管部门有关生产、HSE、设备、质 量管理方面的政策、法令、法规及企业的各项规章制度、上级指令。 3. 1.2主持本单位行政工作，对质量、HSE、消防、设备和生产管理 全面负责，负责组织召开质量、HSE、消防、设备和生产工作例会， 计划、布置、检查、监督质量、HSE、消防、设备和生产工作，确保 上级指示精神准确、及时传达到各岗位。 3.1.3负责组织制定本单位质量、HSE、消防、设备和生产年、月度 工作计划。 3. 1.4负责建立健全本单位质量、HSE、消防、设备和生产等各项管 理标准、考核标准、规章制度，并组织实施。 3. 1.5负责组织编制、修订工艺卡片、开停工方案、操作规程、各岗 位工作标准。 3. 1.6负责组织制定本单位HSE实施程序、安全操作规程和安全检修 施工方案。 3.1.7负责组织本单位项目费用申请及各项费用指标的分解、考核。 3. 1.8负责本单位的全面管理工作，定期组织质量、HSE、消防、生 产和设备检查，及时制止违章行为，积极搞好隐患整改，保证生产装 置的安全运行，保证质量、HSE体系有效运行。 3. 1.9及时、如实上报质量、HSE、消防、生产和设备事故和事故隐 患，组织制定本单位质量、HSE、消防、生产和设备事故预案。 3. 1. 10负责组织员工的质量、HSE、消防、设备和生产培训工作。 3.1.11负责班组长的任免、员工的调配，组织开展各项质量、HSE、 消防、生产和设备活动，总结交流经验、表彰并奖励先进班组和个人。 3. 1. 12建立健全单位干部值班制度，做到24小时值班。 3. 1. 13负责一级动火和固定用火点的申请，审批二级动火、进设备 作业等 安全作业票证，组织落实安全防护措施。 3. 2权限 3. 2. 1有权向主管上级报告情况、汇报工作。 3. 2.2有权修订本单位各项管理制度、奖惩措施，并组织落实。 3.2.3有权对下级工作进行检查、评价、考核、奖惩。 3. 2.4有权在单位内部调配员工，有权任免班组长及车间管理人员。 3. 2.5有权纠正各类违章，对车间级事故提出处理意见。 4工作要求 4.1每月上报下月工作计划及上报上月工作总结。 4.2每月对下级工作奖惩考核。 4.3定期向直接上级汇报工作，提出建议和意见供上级决策。 4.4及时解决下级提出的各种与工作有关的问题。 4.5每周召开工作例会，总结、布置工作。 4.6及时修订本单位操作规程、工艺卡片、HSE实施程序、安全操作 规程和安全检修施工方案。 4.7及时修订本单位质量、HSE、消防、设备和生产等各项管理标准、 考核标准、规章制度。 5相关文件和记录 5.1炼油一部工作总结、工作计划。 5. 2炼油一部奖金考核台帐。 5. 3炼油一部管理制度汇编和岗位工作标准汇编。 5.4炼油一部工作例会记录。 6主要业务描述和流程图 对本单位质量、HSE、消防、设备和生产等全面管理，计划、布 置、检查、监督质量、HSE、消防、设备和生产工作完成情况，负责 组织对本单位五大纪律的执行情况进行督促检查，及时发现各类问题 并予以纠正消除隐患，在组织检查同时，及时总结完善本单位各项管 理制度和标准，实现装置安全平稳优化生产。 7检查与考核 7.1本标准由主管经理授权有关部门负责检查、监督。 7. 2按炼油一部管理制度工作进行考核。 8附则 8.1本标准由炼油一部负责解释。 8. 2本标准自规定之日起执行。 附加说明: